文档介绍：TCL通力电子(惠州)有限公司
惠州TCL音视频电子有限公司
现场IE效率改善能手
技能认证管理规范
文件编号
AD-SYS2008-0713
版号
A0
页数
共9页
文件修订履历
版号
修订内容简述
生效日期
拟制人
A0
新版做成
2008-10-10
马帅
文件发放范围及数量
部门
采购部
研发所
五车间
四车间
三车间
二车间
一车间
工程部部
S
C
M
部
生产外发部
客户服务部
I
Q
A部
D
Q
A
部
S
Q
A
部
体
系
部
战略客户部
管理者代表
信息技术部
人力资源部
厂办
有
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份数
拟制: 马帅
审核:
批准:
让车间每条线拥有能自主推进效率改善人员,为公司一线培养精通IE现场改善能手,推动现场全员改善氛围,提升现场的制造能力。
TCL家庭网络事业部制造中心各车间IE能手认证。
1、负责认证各车间的IE改善能手的技能水平认证
2、建立车间现场的IE技能资格认体系。
四: IE效率能手体系构成
A、IE效率能手必要的能力:
1、  发现问题,提出改善现场的能力
2、  带领团队做事及改善
3、  教育培训能力
B、IE效率能手段位晋级要求
I段能手(对象:员工)
动作浪费改善事例,连续3个月5个改善案例
II段能手(对象:多能工、修理员、物料员)
1、  按动作测时间
2、  调整生产线平衡(部分工位)
3、  制作简单的改善报告
III段能手(对象:线长)
1、  调整生产线平衡,(计算节拍、理论人员、新调整作业表、工序及作业单元的时间测量)
2、  成功提升1~2个产品效率提升10%以上
3、  提交总结报告PPT
Ⅴ段能手(对象:车间主任,主任助理)
1、  让一条线人均产量提升10%并持续一个月以上。
2、  带领一条线在6个月提升 4个产品的效率10%以上,量产后的新产品提升30%以上
3、  6个月带领团队,累计个人改善提案300件以上
Ⅵ段能手(对象:生产部长)
1、要拥有前4级的能力
2、能够准备教材及教育培训
 动作浪费识别及改善(1~2H)
 生产线平衡(1~2H)
连续6个月让一个车间人均产量提升10%,并联系保持在三个月以上。
%以上,量产后的新产品提升30%以上。
6个月带领团队,累计个人改善提案1200件以上.
说明:以上技能水平,相应岗位的人员必须达到相应的技能水平和要求,在岗位资格认证中将作为一个评价指标。
根据自己岗位情况,进行相应段位认证申请
员工级别须从一段开始申请;
物料员、多能工、修理员从二段开始认证申请,且必须达到其要求;
线长、工艺员须从三段开始认证申请,并且达到其要求;
生产主任助理、生产主任从四段开始认证申请,并且达到其要求;
五段为IE技能晋升通道,对各岗位不做强制认证要求。
每年的3、6、9、12月的第四周开