文档介绍：员工招聘与甄选小故事大道理有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人. 人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试." 第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、,现在开始筛选. 、鸭都是北京大学的优秀毕业生,当然过关;羊和狗是大也猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱眉头,也过关了,结果,第一关淘汰下来只有一位,那就是只读到小学二年级的猪先生. ;羊因为平时勤勉,也勉强过关了;狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是些为难,可是它在这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了;猫头鹰本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫一个人. 第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里,,它一进来就说:"我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就如何掌握鼠的****性与行动方式写过一篇著作."三个人一碰头,这个好,留下了. 第二个进来的是鸭,它说:"我没有发表过什么著作,但是在大学期间,我一共发表了 18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若指掌."这个也不错,也留下了. 第四个进来的是狗,狗一进来就点头哈腰地说:"瞧三位慈眉善目的,一定都是十分优秀的成功人士……* (-$-- #()- *#." 一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了. 最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文著作,唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢, 所以就被淘汰了. 至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像猫、猫头鹰,,但是结果呢?当然是失败的……为什么会导致这个失败的结果呢? 综上所述,我们在招聘之前应该做得是--我们所需要什么样的人?它们应该具备什么样的能力、素质?如何在面试过程中去辨别这些能力?我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才?把这些事情都做好了以后,我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度. 人的素质能力绝大部分是隐藏性的,也就是说, 从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角,大部分的东西还是在水面以下的. 学****目的 、甄选的作用 ,招聘到优秀人才,并留住他们,是一个优秀公司的标志。——————玛丽-凯员工招聘与甄选什么情况下招聘 ? 传统的观念忠诚苦干投入具备专业新的观念口头表达能力人际关系团队意识分析能力计算机能力具备专业好人有用的人用什么样的人要调整企业人才观员工招聘与甄选