文档介绍：科康医疗集团授课讲师管理办法
目的：规范讲师管理，明确授课讲师权责。
.适用范围：适用于科康医疗集团下属医院内聘授课讲师管理。
.主要内容：
：本领域有一定专长，善于总结，逻辑清晰，表达能力强；
“带教老师”范围。
：
，包括：经营代教；
：包括：现场咨询代教；
，包括：整形、激光医师代教。
：
、现场咨询、整形/激光临床医师岗位储备人员；
；
：
经营总监：正式上岗三个月后，经领导与员工共同评定合格；
现场咨询：正式上岗三个月后，业绩不低于平均业绩；
临床医师：可独立完成80%以上项目（经科主任、院长书面证明），且取得医师执业证并注册至所在医院。
：
《带教申报表》，按程序审批并上报集团人力资源部；
，报财务总监、副总经理、总经理审批生效，备案并核发带教聘书；
，若因故终止带教，各院人力资源部须于终止的三日内填写《带教终止情况说明》，上报集团人力资源部。
：
：由集团人力资源部统一核发科康集团带教讲师证书；
：，每合格一人，一次性奖励¥ 10000元；
：

填写《带教奖励申请表》，按程序审批后，上报集
团人力资源部；
，报财务总监、副总经理、总经理审批生效；
单位支付，由集团财务部负责协助资金划拨。
本规定自2010年6月1日起正式施行，原相关规定同时废止。
5 .本规定的最终解释权归集团人力资源部。
集团人力资源部
日
二。一。年六月一
带教申报表
带教人
带教对象
申请时间
年月
日
预计带
教周期
年月年
月
地朗口带教目
标
口经营总监 □现场咨询 □整形医师 □激光医师
带教对
象基本资料
姓名
性别
年龄
专业
培训协议
劳动
合同
其它说明：
人力资
源负责人审批
带教人
签字
带教人
直接上级审批
总经理审批
集团人
力资源部
集团财
务总监
集团副
总经理
集团总
经理
带教终止情况说明
说明人
日期
终止原因
医院人力资源
部审核
总经理审核
集团人力资源
部审核
集团副总经理
审核
带教奖励金申请表
带教人
申请奖励金额
¥10000 元
申请日期
带教对象详细情况
带教对象
带教周期
年月年
月
带教对象现岗位
带教对象详细情况：
带教人力资源部审核
带教人直接上级审核
院长审核（医师带教填写）
总经理审核
集团人力资源部审核
集团财务总监审核
集团副总经理审核
集团总经理审核
《讲师管理办法》与《带教管理办法》实施
“工欲善其事，必先利其器”一一培训讲师，即为人才培训之“器”故，我集团将人才培训作为我集团发展的人力资源发展策略，先必组建强大、高效的讲师与带教团队。
一、《讲师管理办法》实施方案
1、以4月份启动咨询储备计划为契机，启动讲师团队组建及管理办法；
2、召开五月份集团行政工作例会，讨论、落实相关细则；
3、讲师团队组建原则上采用自愿原则，由各单位人力资源部在本院进行宣教、落实；
4、第一批讲师候选人，以4月咨询储备培训讲师人员为主，人数不做下限，上限总量由总部人力资源部统筹控制；
5、 2010年6月30日，集团讲师团队组建完毕。各单位在编讲师数量不得低于下表数量；此项任务将作为对相关单位人力资源工作直接负责人之年底考核指标，每少一人，扣罚HR总监1000 元、HR经理600元；无人力资源总监或经理，由总经理按HR总监标准1000元承担责任。
总
部
广州曙光
广州华美
新时代
合
肥华美
管理讲师
1
1
1
1
1
咨询讲师
0
1
1
1
1
医疗安全
1
1
1
1
1
整