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科康医疗集团授课讲师管理办法
:规范讲师管理,明确授课讲师权责。
:适用于科康医疗集团下属医院内聘授课讲师
管理。
:
:本领域有一定专长,善于总结,逻辑清
晰,表达能力强;
:
《讲师资格申报表》,按程序审批
并上报集团人力资源部;
,备案并核发聘书。
:
:含医务管理讲师、人力资源讲师、经营管理讲师;
:含电话咨询讲师、现场咨询讲师;
:整形讲师、激光讲师、牙科讲师。
:
:特级讲师、高级讲师、中级讲
师、初级讲师;
,以总部人力资源部确认并颁发聘用
证书为准;
,初次申请授课讲师定级为初级讲师,如有特殊
情况直接申报其它级别讲师,需要特别说明,并经集团总经理审
批确认。
:
(按季度评定):
课学员评定
授课时数卷数课卷质量讲课质量(平
量均分)
特级≥12课时/≥优质课卷≥2次96分以上
讲师季度3/季度
高级≥8课时/≥优质课卷≥1次93分以上
讲师季度3/季度
12:.
中级≥5课时/≥优良课卷≥2次90分以上
讲师季度2/季度
初级≥2课时/≥课卷全部合格85分以上
讲师季度1
:
,由集团人力资源部组织,每季度评定一次,
确定授课讲师级别;
,须全部达到;每缺失一
条,按低一级评定。
:
:由集团人力资源部统一按级别发放科康集团
授课讲师证书;
:讲师津贴+课时津贴,具体标准参见下表:
特级讲高级讲中级讲初级讲
师师师师
讲师400元/300元/200元/100元/
津贴月月月月
授课150元/120元/80元/50元/
津贴课时课时课时课时
注:1、“授课”是指以PPT形式讲授的课程,不包括电话点
评培训;
2、上表“课时”按1小时计算;不足1小时,超过半
小时,;不足半小时,不予计算。
:
:由集团人力资源部发布授课讲师聘书
之次月起,由各院财务按月,同上月工资一并计发;讲师级别调
整,以集团人力资源部审批之《调薪申请表》为准;
:
各院人力资源部填写《授课备案表》,至少于授
课日提前三天上报集团人力资源部备案有效,包括提交
授课PPT,无PPT教案或教案不合格,不予计算;如授
课临时取消,须及时通知集团人力资源部;有月度培训
计划的单位,可按月提前申请备案;
集团人力资源部根据《授课备案表》核实情况,
,经集团财务
总监、副总经理审核签名后,发回各院人力资源部,同
上月工资一同发放。
,原相关规定同时
废止。
12:.
。
附件一:《授课讲师资格申报表》
附件二:《授课讲师授课申请表》
附件一:
讲师资格申报表
申报单讲师姓申报级
位名别
类别□管理类□咨询类□临床类
申请类□授课讲师□带教老师(可多选)
别
性别:年龄:职务:职称:
专长及其它介绍:
讲师简
介
本院人
讲师直
力资源负责
接上级审批
人
集团人
本院总
力资源部审
经理审批
批
集团副集团总
总经理审批经理审批
12:.
附件二:
授课备案表
授课主
授课人
题
授课时
月日时分——时分地点
间
医院人
力资源审核
人力资源部签名:
是否提交课卷:□是□否
课程是否如期举行:□是□否
集团人实际课时:课时
力资源部核课卷数量:;课卷质
实量:;
学员评分:;其它:
12:.
科康医疗集团带教管理办法
:规范带教管理,明确带教老师权责;、
:适用于科康医疗集团下属医院带教管理
:
:
,并乐于分享的在
职员工;
“带
教老师”范围。
:
,包括:经营代教;
:包括:现场咨询代教;
,包括:整形、激光医师代教。
:
、现场咨询、整形/激光临床医师岗
位储备人员;
;
:
经营总监:正式上岗三个月后,经领导与员工
共同评定合格;
现场咨询:正式上岗三个月后,业绩不低于平
均业绩;
临床医师:可独立完成80%以上项目(经科主
任、院长书面证明),且取得医师执业证并注册至所在
医院。
:
《带教申报表》,按程序审批并
上报集团人力资源部;
,报财务总监、副总经理、
总经理审批生效,备案并核发带教聘书;
,若因故终止带教,各院人力资源部须
于终止的三日内填写《带教终止情况说明》,上报集团人力资
源部。
:
:由集团人力资源部统一核发科康
集团带教讲师证书;
:,
每合格一人,一次性奖励￥10000元;
:
12:.
填写《带教奖励申请表》,按程序审批后,上报集
团人力资源部;
,报财务总监、副
总经理、总经理审批生效;
单位支付,由集团财务部负责协助资金划拨。
,原相关规定
同时废止。
。
集团人力资源部
二○一○年六月一
日
12:.
带教申报表
带教人带教对申请时年月
象间日
预计带年月——年
教周期月
带教目□经营总监□现场咨询□整形医师□激光医师
标
姓名性别年龄
专业培训劳动
协议合同
带教对其它说明:
象基本资料
人力资
带教人
源负责人审
签字
批
带教人
总经理
直接上级审
审批
批
集团人集团财
力资源部务总监
集团副集团总
总经理经理
12:.
带教终止情况说明
说明人日期
终止原因
医院人力资源
总经理审核
部审核
集团人力资源集团副总经理
部审核审核
12:.
带教奖励金申请表
申请奖励￥10000申请
带教人
金额元日期
带教对象带教周年月——年
期月
带教对象现
岗位
带教对象详细情况:
带教对
象详细情况
带教人带教人
力资源部审直接上级审
核核
院长审
总经理
核(医师带教
审核
填写)
集团人
集团财
力资源部审
务总监审核
核
集团副集团总
总经理审核经理审核
12:.
《讲师管理办法》与《带教管理办法》实施
方案
“工欲善其事,必先利其器”——培训讲师,即为人才培训
之“器”;故,我集团将人才培训作为我集团发展的人力资源发展
策略,先必组建强大、高效的讲师与带教团队。
一、《讲师管理办法》实施方案
1、以4月份启动咨询储备计划为契机,启动讲师团队组建及
管理办法;
2、召开五月份集团行政工作例会,讨论、落实相关细则;
3、讲师团队组建原则上采用自愿原则,由各单位人力资源部
在本院进行宣教、落实;
4、第一批讲师候选人,以4月咨询储备培训讲师人员为主,
人数不做下限,上限总量由总部人力资源部统筹控制;
5、2010年6月30日,集团讲师团队组建完毕。各单位在编
讲师数量不得低于下表数量;此项任务将作为对相关单位人力资
源工作直接负责人之年底考核指标,每少一人,扣罚HR总监1000
元、HR经理600元;无人力资源总监或经理,由总经理按HR总
监标准1000元承担责任。
总广广新合
部州曙光州华美时代肥华美
管理讲11111
师
咨询讲01111
师
医疗安11111
全
整形讲01111
师
激光讲01111
师
牙科讲01110
师
小计26665
总计讲师团队不底于25人
二、《带教管理办法》与《储备人员管理办法》实施方案
1、《带教管理办法》与《储备人员管理办法》同时实施,储
12:.
备人员异动管理须严格执行《储备人员管理办法》,以保证储备效
率与成本;
2、带教与储备工作是一项中长期工作,是集团下属各单位人
力资源部门的职责所在,各院人力资源部门或负责人,务必高度
关注储备人员日常工作表现与心理动态,与集团人力资源部共同
胜利完成人才储备计划。
集团人力资源部
二○一○年六月一日
12