文档介绍：天然气供用保障应急预案
一、总则
1、编制目的：为了保障气源的供应和使用，做到紧急情况下高效、有序和迅
速地进行应急处理，把不良影响和损失降低到最低程度，特制
订
c 召集应急会议或联席会议。
d 向公司应急机构总指挥及时汇报应急状态发展情况和应急处理情况。
e 根据事件进展情况，沟通通报信息，每天至少一次。
f 完成公司应急组织机构安排的应急事件处置协调工作。
g 对应急事件进行总结、汇报和归档。
h 根据应急组织机构的指令，与上游供气单位、下游用气单位及其它外部相关
部门进行协调联络。
（4）生产运营组：
a 根据应急组织机构的指令对停限气操作进行布置、调度。
b 做好停限气期间的计量管理工作。
c 负责所有生产设备的检查，确保燃气的安全输配。
d 及时向应急组织机构领导汇报停限气实施的生产运营情况并做好相关记录。
（5）后勤保障组：
a 根据应急组织机构的指令组织、调动人员。
b 保证行政车辆及时调用。
2工作，及时向公司应急机构总指挥汇报应急状态发展情况和
应急处理情况。
生产运营组：根据应急组织机构的指令对停、限气进行调度，检查设施设
备确保安全供气。
后勤保障组：根据应急组织机构的指令组织、调度人员，保证车辆、应急
物品的使用。
客户服务组：对外告知停、限气时间和区域，并对客户解释、宣传，对停、
限气期间用气量进行监测确认。
安全保障组：对停、限气期间的设备设施和各项操作进行安全检查。
3 预案管理：
（1）预案的批准
预案必须报公司总经理批准，然后发至公司各部门，并送集团总部主
管部门备案
（2）预案的培训和宣贯
应急预案应定期对所有员工进行培训和宣贯，每年不少于两次，并应
有记录。
（3）预案的演练
预案应定期进行演练，每年不少于两次，并应有相关记录。
（4）预案的评价和更新
预案应根据客观实际情况的变化进行评价并及时予以更新，更新后的预
案报总经理批准。
四、上游气源保障
1 协调上游气源保障供应
与上游气源供应单位协调，尽可能争取供应数量，以保障下游用户的使用。
2 组织备用气源供应
积极联系备用气源供应，采取不同供应方式解决气源紧张状况。
3 通报总部气源办协调气源供应
及时同集团企业管理部气源办联系，多方筹措。
五、下游应急联动