文档介绍：营销类考核—产品经理考核—考核方法
名
称
营销类考核—产品经理考核—考核方法
编码
版本
页次
1—4
修改状态

考核对象:市场部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)产品定位企划情况
10
(2)产品生命周期研究情况
5
(3)产品定位与包装策划情况
5
(4)产品组合策略研究情况
5
(5)新产品开发企划情况
5
(6)新产品上市跟踪调查情况
10
定量指标
(1)当月新产品销售利润率
30
(2)当月新产品销售占销售总额比重
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“产品定位企划情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“产品生命周期研究情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3)“产品定价与包装策划情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“产品组合策略研究情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“新产品开发企划情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“新产品上市跟踪调查情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
1)“当月新产品销售利润率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“当月新产品销售占销售总额比重”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
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称
营销类考核—产品经理考核—考核方法
编码
版本
页次
2—4
修改状态

考核对象:销售部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)收集产品企划相关信息及反馈情况
20
(2)参与产品企划中的销售预测的情况
10
(3)新产品上市后信息收集反馈情况
10
定量指标
(1)当月新产品销售利润率
30
(2)当月新产品销售占销售总额比重
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“收集产品企划相关信息及反馈情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
2)“参与产品企划中的销售预测的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“新产品上市后信息收集反馈情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
1)“当月新产品销售利润率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“当月新产品销售占销售总额比重”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
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