文档介绍：水泥厂安全培训心得

　　正所谓安全问题无小事。你懂得是如何的吗?今天为人们整顿了有关，欢迎人们阅读!
　　篇一
　　以来，在中国建材集团、水泥集团的对的领导下，我们认真关切实行上级一系列文献、会议批示精神，积极开展公司安全原则况进行监督检查，发现问题立即按程序报告。
　　(四)健全安全生生产隐患排查整治治理体系
　　实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专项会议，对全公司的隐患进行排查治理;车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理;班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理;公司根据“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整治”的“三位一体”危险源动态风险控制体系和隐患排查环节，由安监部门实行全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上控制，在过程中治理，保证每项隐患立即主线整治。
　　(五)健全安全教育培训体系
　　形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。有公司选拔优秀职工参与中国建材远程教育培训，立即安排特种作业人员参与外委培训、复训;公司由生产技术部负责业务培训;安全生产监察部负责安全生产法律、法规;安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识级别培训;车间级的由车间主任和技术负责人负责;班组级的由班组长负责，通过强化安全教育培训，逐渐使职工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。
　　(六)健全安全生产绩效鼓励体系
　　实行安全生产“一票否决”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人罢职，取消本单位的各项评优资格。
　　实行安全生产风险抵押金制度，从总经理到职工根据责任大小，缴纳数额不等的安全生产风险抵押金，发生安全生产事故按规定扣除部分或所有并重新补齐，实现安全生产，按规定的数额进行奖励。
　　实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的有关规定给相应的奖励或惩罚。
　　每三个月进行一次评比“优秀职工”和“基本胜任职工”活动，对评为优秀职工的组织到省内外旅游景点进行旅游。
　　开展评比“红旗设备”活动，以点带面，逐渐推动，改善现场作业环境设备管理水平。
　　年终开张评比优秀安监员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动，对全年实现安全生产、安全考核获得优秀的单位及有关人员进行重奖。
　　通过‘‘六个体系”建设，在安全生产中真正做到“四个凡事”，既“一般有章可循，凡事有据可查，一般有人负责，一般有人监督”，实现了安全生产的原则化、规范化，责任到人，监督到位，保证安全生产处在可控、在空状态，使公司步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。
　　篇二
　　在细雨纷飞的5月，我有幸随公司李瑶副总经理一行北上前去北京水泥厂参观学习。当我站在北京水泥厂的生产车间，展目前眼前的是整洁、明朗、清爽怡人、井然有序的工作画面。通过对比此行，我感压力重大，回去将如何改观?在听完接待方北京水泥厂任总的简介后，方知她们当时的状况和我们此时同样，但她们选择了坚持。任总告诉我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的极度疲倦很容易让人放弃，然而坚持与否迈出迈进的一步就决定着你的存在”。
　　参观回来后，我立即和车间骨干一起分享自己的学习体会，通过和