文档介绍：四环医药
企业文化推广
四环医药
企业文化推广
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北京四环医药科技股份有限公司是集科研、生
产、销售为一体的高科技医药企业。
改制前隶属中国人民解放军军事医学科学院
推集会，董事长文鸣旭作了《文化制胜》的讲话，标志着公司企业文化建设工作正式启动。
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企业文化体系建立
企业文化建设是企业发展过程中的一项系统工程，它与企业的发展战略、人力资源管理、生产运营管理相互作用、互相推动。
围绕企业宗旨、企业 价值观、企业精神，公司在调研、访谈的基础上、借助专业咨询机构的外力，建立了与企业文化相配套的“目标绩效管理”、“管理干部制度”、“员工胜任力”行为指标等系列体系，促进员工将企业文化落实在日常工作之中，在工作中体现企业文化的内涵。从而将企业文化建立在推动企业发展的基础之上。
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企业文化推广
四环医药的企业文化推广的三级网络
企业文化委员会 企业文化执行委员会 职能小组
企业文化委员会由公司高层组成：负责制定企业文化发展战略
企业文化执行委员会由中层管理干部和骨干组成：负责文化战略
的执行、企业文化年度相关活动的计划与落实。其中各部门管理
干部是本部门的企业文化第一责任人。
职能小组由公司骨干和关键人才组成：行使执行、督察、引导职
能，深入各部门、班组协助推动企业文化的实施。
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企业文化推广
四环医药的企业文化推广的三步走目标
第一步（2002-2002）
企业主要精神文化的系统设计（2002年完成）
借助外力，与专业咨询公司协作，对四环医药创办以来在运营管理中蕴藏的文化进行挖掘、梳理、提炼，结合企业的发展战略、目标及愿景制定出企业精神文化，包括企业宗旨，企业价值观，企业精神等
精神文化设计的主要现实作用
统一价值观； 转变全员观念；
对内凝聚力； 对外辐射力
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企业文化推广
四环医药的企业文化推广的三步走目标
第二步(2002-2007)
确立并完善企业行为文化及物质文化（进行中）
企业精神文化确立后，具体地实施、体现需要在一定的“事业领域”内完成，也即由企业的行为文化及物质文化来具体体现。此阶段的主要表现为用企业精神文化推进、深化和完善企业的规章制度，产生全新的企业行为规范。这一阶段的主要成果应是用全新的企业行为规范要求全体员工，进而提高公司的经营管理水平，初步形成员工在具体的实际工作中体现企业文化的价值，将企业文化落实到实处，并对工作起到指导作用。
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企业文化推广
确立并完善企业行为文化及物质文化（进行中）
1、物质文化的完善：2003年，公司企业文化的重心从精神文化的“学****期、适应期”转入行为文化的“实践期、执行期”。员工也从理解和领会企业文化转入将企业文化与本人工作相结合。为使员工明确企业目标、规范关键行为，完善企业制度，引导企业行为文化。公司对现有的企业产品标识、文字、英文字母、字体、颜色、排列进行总体审视、确定。形成企业环境等物质文化。
2、行为文化的确立与完善：
（1）四环医药管理干部制度 （3）目标绩效考核管理办法
（2）四环医药核心胜任 （4）价值观内涵外延
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企业文化推广
确立并完善企业行为文化及物质文化（进行中）
我们目前正处于“第二步”。在这一阶段中，企业文化仍然需要每名员工加强自我学****自我要求、不断提高对企业价值观的认同度。企业文化的概念是一个理念性的，只有通过各种机制，例如：加强绩效管理、加强干部管理手册和胜任力的落实，强调对制度与命令的执行力和速度，将企业文化的要求变为每一名员工的行为。
只有打牢“第二步”的基础，才能真正迈入“第三步”
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企业文化推广
四环医药的企业文化推广的三步走目标
第三步（2007----）
追求目标与努力方向
经过第二阶段后，企业文化已渗透到员工内心，形成了企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是提高能力的源泉，自新则是创新的集中表现。
这就是我们下一步的目标，是我们努力的方向！
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企业文化推广
配合企业文化推广工作所做活动：
《四环医药报》月刊 团