文档介绍：第5章 成本利润分析
长期总成本曲线是诸多短期总成本线的外包络线；长期平均成本曲线是诸多短期平均成本曲线的外包络线。
·成本线与企业产出线的关系
产出线是一条倾斜的“S”曲线，若将投入要素以其价值表示，该线表示产出量Q与投200万元，月变动成本150万元，是否放弃C产品而转产D产品？
③若C产品停产，月固定成本可下降8万元，闲置设备出租月收入租金25万元，这时是否停产？
注：企业停产、转产不看亏损，而看增量利润，若增量利润大于零，生产可减少亏损
——合理配置有限资源
例5—7某纺织公司生产A、B 、C 三种型号的纱，共用的原料有限，每月为3000公斤，生产情况与市场需求如表5—6，原料如何配置，企业获利最大？
表5—6 各项费用与价格表
A
B
C
单位产量原料消耗（公斤）
4
2
单位原料费（元）
单位人工费（元）
单位变动间接费（元）
单位固定间接费（元）
价格
利润
市场需求量（公斤）
500
700
800
注意,因为原料有限,要考虑单位原料贡献的大小,而不是单位产品贡献的大小
——是否在公司内部购买
例5—8某木材公司下属三个分公司，分公司间自负盈亏，若有争议，总公司有权裁决。其中批发分公司要进一套家俱，制造分公司报价为5000元，其生产这套家具的变动成本为4000元，其中75%为木料费，购自内部锯木分公司。而锯木公司生产这批木料所付变动成本占售价的60%。若向家具商A购买，要价为4500元，且A商要委托制造分公司进行油漆，油漆价为800元，其中变动成本占70%。若向家具商B购买，B商要价4000元。批发分公司提出向B商购买的方案，总公司经理应如何裁决？
注：总公司从整体利益考虑，坚持净购买成本最低的原则，总公司净购买成本等于其支出，即付出的价格减去下属各公司因购买而引起的贡献收入。
——内外部购买相结合的效益分析
例5—9分公司R需要某种零件1200个，它可以从外部市场上公司Y购买，也可以从内部分公司S购买。如向公司Y购买，单价为9元/件。分公司S的生产能力为1600件，其中1000件可在外部市场上出售，单价为10元/件。变动成本为4元/件，如今分公司R提出三个购买方案：①全部从Y购买；②全部从S购买；③分别从Y和S各购进600个。如果你是公司总经理，批准哪个方案？为什么？
注：考虑净购买成本时要注意S公司生产能力和市场销售量的限制。
——合理利用生产能力
例5—10某公司使用一台机器可生产甲产品，也可以生产乙产品，固定成本总额为20000元。如该机器的最大生产能力为10000定额工时，生产甲产品每件需100定额工时，生产乙产品每件需40工时，甲产品最大销售量为80件，乙产品最大销售量为150件。这两种产品的销售单价和成本数据如表5—7。判定两种产品各应生产多少？ 
表5—7 成本价格表 单位：元
甲产品
乙产品
销售单价
单位变动成本
200
120
120
80
固定成本总额
20000
注：比较单位工时的贡献大小，且考虑市场销量。
2．盈亏平衡点分析法
（1）盈亏平衡点即收入等于成本时对应的产量点，该点利润为零。分三种情况：
——收入与成本都是产量的非线性函数
——收入与产量线性关系，成本与产量非线性关系
——收入与成本均与产量是线性关系
（2）盈亏平衡点的确定与变动
——确定
π=R-C=PQ₀-F-VQ₀
Q₀=F/（P-V）
式中：F——总固定成本
V——单位变动成本
P-V——单位贡献
Q₀——盈亏平衡点
总贡献（P-V）Q₀完全补偿固定成本时，对应的产量就是盈亏平衡点。
——变动
影响因素：价格和成本。价格上升或成本下降，平衡点左移，价格下降或成本上升，平衡点右移。
（3）盈亏平衡分析法应用
——计算目标产量，即保证目标利润π时的产量
Q=（F+π）/（P-V）
——确定价格策略
当市场需求量发生变化（比如下降），要保住目标利润，应如何调整价格。
当市场需求量由Q₁下降到Q₂时，要保证原目标利润π，需使价格上调至使收入曲线由R₁转动到R₂。上调后的价格计算如下：