文档介绍：
总经理的岗位说明书
篇一：总经理岗位职责说明书
总经理岗位职责说明书

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鹤王公司组织设、金融机构、媒体等。
任职资格:
教育水平：

专业：
培训经验：
经历：
学问：
技能技巧：
个人素养：
其他
运用的办公设备：
办公环境：
工作时间特征：
所需记录文档：战略规划、年度经营打算、阶段性工作报告。
考核指标：
1、销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况
2、预算限制、关键人员流失率、全体员工的工作效率
3、领导实力、判定与决策实力、人际关系、沟通实力、影响力、打算力与执行力、客户效劳能
力
备注：
营销总监职务说明书
岗位名称：营销总监岗位编号：
所在部门：岗位定员：

干脆上级：总经理工资等级：
干脆下级：销售部经理选购部经理市场部经理客服部经理
薪酬类型：
所辖人员：岗位分析日期：
本职：负责组织、建立与完善营销网络与选购渠道，领导公司实现销售目标、选购目标，建立公司品牌形象
职责与工作任务：
职责一：职责表述：帮助总经理，参加公司的经营管理与决策
工作任务：1、帮助总经理制定公司开展战略。
2、负责组织制定和实施营销开展战略规划，刚好了解和监视营销开展和战略规划的执行状况，提出修订方案。
3、参加制定公司年度经营打算与预算方案
4、驾驭和了解公司的内外动态，刚好向总经理反映，并提出建议。
职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作打算，完成年度任务目标。
工作任务：1、领导制定销售部、选购部、市场部、客服部制定工作打算，并组织实施。
2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作打算，并监视、帮助实施。
职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。工作任务：1、领导建立市场信息系统。

2、组织制定市场调研及分析规划，并监视、帮助实施。
3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监视实施。
职责四：职责表述：领导销售业务工作，监视、帮助完成销售任务。
工作任务：1、领导建立销售网络。
2、领导制定各区域的销售目标与打算，并催促实施，完成销售目标，确保货款回收。
3、领导制定公司销售政策，并监视实施。
4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。
职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后效劳工作。
工作任务：1、领导公司业务信息的汇总与统计。
2、监视指导合同的履行状况。
3、参加协调解决售前方面的质量问题和效劳问题。
职责六：职责表述：领导建立公司的选购渠道。
工作任务：1、领导制定选购战略，制定年度选购打算并监视实施。
2、领导考察重点厂家与重点品种。
3、领导制