文档介绍：技术总监工作内容总结验收评审等相关工作; 7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题; 8 负责参与重要项目的售前支持; 9 负责与潜在客户/ 合作伙伴的方案讨论与技术交流; 10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理; 11 负责对下属人员招聘做出决策,并参与重要岗位员工招聘工作; 12 负责对下属部门经理(番禺经理)及相关有工作关系的人员进行考核; 13 参与公司文化建设工作; 14 定期向总经理(番禺总经理)汇报工作,定期听取下属员工的工作汇报; 15 参与公司总经理会议或其他重大会议; 16 完成总经理交办的其他工作。(1) 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。( 2) 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。(3) 技术、产品开发与创新。(4) 组织建立并实施质量体系。( 5) 公司标准化、计量管理工作。(6) 组织不合格品的审理工作。( 7) 定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。(8) 重要技术工艺设备、计量器具的申购。(9) 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。( 10) 公司保密工作。执行总经理岗位职责一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规,确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册, 并按目标要求制定各职能部门岗位职责,建立、实施和持续改进质量管理体系,对质量管理体系之建立和有效运行负责。三、明确掌握企业发展方向,及时做出经营决策,全面负责企业生产经营管理工作,领导编制企业长远规划和各项年度计划,领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。四、主持全公司日常生产经营管理工作,对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥,并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。五、拟订公司内部管理机构设置方案,提请聘任或解聘公司中高层管理人员,指挥和协调各部门日常工作。六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源,保证生产营运正常之运行。(转载于:.smHAida. 海达: 技术总监工作内容) 七、授权品质部对产品质量进行独立检查,保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。八、主持管理评审,评价质量体系有效性和符合性,审批管理评审计划和管理评审报告。九、每月定期组织召开中高层管理人员会议,研究解决生产经营中之重大问题,做好对生产、经营、物流、资金调整工作。十、因公出差不在岗位,应授权管理者代表主持公司日常工作。生产厂厂长岗位职责: 1. 负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。 2. 负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。 3. 负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。 4. 负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。 5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6. 及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7. 负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。 8. 负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9 .完成公司交给的其它工作。 1、每月对李学祥、王重举、村长(安全员)考核一次。 2、每月各种登记表汇总一次。 3、每月工资发放。 4、每月进行个人总结