文档介绍：宁波舜宇模拥有限公司
NINGBOSUNNYMOULDCO，.LTD
管理规定
发放范围：总经理/管理者代表、注塑制造部、物流计划科
编制审核会签赞同
宁波舜宇模拥有限公司
NINGBOSUNNYMOULDCO，.LTD
管理规定
发放范围：总经理/管理者代表、注塑制造部、物流计划科
编制审核会签赞同
制造部制造部部长采买部市场部研发中心事业部总经理
注塑质量科管理部物流计划科
校正
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见效
改
内
容
校正
版本
日期
更
次数
日期
1
目的
规范产能评估流程,保证生产线产能满足客户交付需求，提前鉴别产能瓶颈并采用措施,防备交付问题。
范围
本作业指导书适用于本公司所有部门。
职责
制造部：负责物流计划的执行。
技术质量部：负责技术方案和产能提升方案拟定。
物流部：负责客户订单信息,展望订单信息的收集和计划工作的安排。
采买部：负责委外资源的协调停调用,紧急物料协调。
市场部：负责及时与客户沟通协调及报警工作。
流程
新项目产能评估
在接到新项目时，零部件事业部投产经理，与研发中心、市场、采买等各部门人员一起将新项目特别工艺或特别工装设备鉴别，在公司没有资源的情况下，在项当先期必定确定，外协加工或公司内部采买新设备加工。内部采买新设备的，进行《设备采买流程》。
在项目PP阶段，市场部、物流部、研发中心、零部件事业部依照客户展望信息，进行产能评估解析。完成产能解析报告。
在新项目试生产启动时，零部件事业部依照客户一年展望信息（或量产前三个月展望信息），进
行产能评估解析。完成产能解析报告。
周产能评估
每周四下午物流部物流计划科长组织相关人员，开周产销协调会议，将下周及下下周客户的展望宣布，并由主计划人员确定目前实质产能情况，制造部各科室进行下两周的产能评估，会议中若有不能够完成的，及时提出，进行计划改正或资源调整等，保证客户交付。
月产能评估
每个月（25-30号）物流部物流计划科长组织相关人员，开月度产销协调会议，将下月及下下月客户的展望宣布，并由主计划人员确定目前实质产能情况，制造部各科室进行下两周的产能评估，会议中若有不能够完成的，及时提出，进行计划改正或资源调整等，保证客户交付。年产能评估
每年12月中旬，市场部将客户下一年展望宣布给物流部，物流部将信息反响给制造部，其中包括第二年要停产的项目和要新量产的项目的年展望量和月展望量，制造部组织相关人员，
对所有项目进行产能解析，完成《年度产能解析报告》。并依照《年度产能解析报告》列出第二