文档介绍：人力资源管理学****心得体会
作为人力管理，一方面由人力筹划、招聘和配备、培训和开发、薪酬和福利、绩效管理和职工管理这六大模块构成。
1、人力筹划
也就是我们笼统说的方案和筹划的组合，简朴的打个比方：“就像航行出海的船人力资源管理学****心得体会
作为人力管理，一方面由人力筹划、招聘和配备、培训和开发、薪酬和福利、绩效管理和职工管理这六大模块构成。
1、人力筹划
也就是我们笼统说的方案和筹划的组合，简朴的打个比方：“就像航行出海的船需要拟定一种目的地定位好航标，同步需要一种有效的导航系统，以保证航行在对的的路线之上”。人力管理也同样，需要拟定HR(人力)工作目的定位和实现的途径。人力筹划的目的在于结合公司发展战略，通过对公司状况和人力管理现状的分析，找到将来人力工作的核心和方向，并制定具体的工作方案和筹划，以保证公司目的的顺利实现。人力筹划的核心在于对公司人力管理现状信息进行收集、分析和记录，根据这些数据和成果，结合公司战略，制定将来人力工作的方案。
2、招聘和配备
上面讲到人力的筹划，既然有了筹划，我们就要开始人员的招聘任用和配备。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位和没有找到合适的人同样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配备到合适的地方是才干算完毕了一次有效的招聘。招聘和配备有各自的侧核心，招聘工作是由需求分析预算制定招聘方案的制定招聘实行后续评估等一系列环节构成的，其中核心又在于做好需求分析，一方面明确公司究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么规定，和通过什么渠道去谋求公司所需要的这些人，目的和筹划明确后来，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配备工作事实上应当在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一种原则，再根据这个原则招聘公司所需人才，配备工作将会简化为一种程序性的环节。招聘和配备不能被视为各自独立的过程，而是互相影响、互相依托的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配备才干保证招聘意义的实现。
3、培训和开发
对于新进公司的职工来说，要立即适应并胜任工作，除了自己努力学****还需要公司提供协助。对于在岗的职工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调节，需要不断调节和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发职工的潜能变得很必须。就内容而言，培训工作有公司文化培训，规章制度培训，岗位技能培训和管理技能开发培训。培训工作必需做到具有针对性，要考虑不同样受训者群体的具体需求。对于新进职工来说，培训工作可以协助她们适应并胜任工作，对于在岗职工来说，培训可以协助她们掌握岗位所需要的新技能，并协助她们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让公司工作顺利开展，业绩不断提高。
4、薪酬和福利(职工鼓励的最有效手段之一)
薪酬和福利的作用有两点：一是对职工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系增进职工不断提高业绩。一种有效的薪资福利体系必需具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得公司薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向辨别，岗位公平则需要体现同岗位职工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让职工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发职工不断提