文档介绍：XXXX集团2012年度绩效考核办法(试行)
一、绩效考核的目的和原则
(一)考核目的
1. 明确公司奖惩制度,充分体现公司激励机制
2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升
3. 优化管理队伍,提高员工的主人翁意识
4. 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据
(二)考核原则
1. 公平公正原则
2. 客观准确原则
3. 及时反馈原则
4. 可行性和实用性原则
5. 正向激励原则
(三)考核指导思想
责权合理、费效同比、全员考核、正向激励
二、考核主体及权责分配
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作;集团所有员工参与到考核过程,即是考核主体,也是考核客体,同时监督全过程。
三、考核内容及适用对象
1. 考核内容指关键绩效考核,考核周期为月度、半年、年度度考核。
2. 考核适用于绿冠集团所有在编员工。
:2011年12月25日至2012年12月25日。
月度考核:截止日期每月25日考核,5日前考核汇总完毕;
半年考核:考核周期为2011年12月25日至2012年6月25日;
年度考核:考核周期为2011年12月25日至2012年12月25日。
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月度考核:个人学习与成长、工作汇报(周报、月报、会议纪要及集团或部门要求的文案等)、执行力、主动性、纪律性
半年和年度考核:2012年关键性工作和任务:业务部门包括营业收入、纯利润、回款额、预算执行情况等关键性指标,职能部门主要包括关键性任务,日常工作,及时性、有效性方面,尤其注重岗位职能和工作内容落实的具体时间性。
,集团平均利润完成率低于60%,无年终奖;完成利润指标60%以上的,进入绩效考核程序;
、开除、除名等,不计发其半年考核奖金资及全年年度考核奖金;
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(半年度奖),转正后计发全额薪资,进入考评程序;
9. 人力资源部负责接收、协调员工对考核的投诉、申诉和协调工作,并受各部门监督;投诉、申诉核查评判工作在5个工作日内完成;
四、考核权重比例/指标
月度考核由部门负责人统计上报,每项未达标按照相应标准进行扣罚,可累加;
半年考核关键业绩指标占80%,上级评价及民主评议各10%;
半年考核关键业绩指标占60%,上级评价及民主评议各20%;
具体参照目标责任书。
五、考核奖惩标准
奖金于每次考评结束后,根据个人考核奖金标准发放。
人力资源部根据员工半年、年度考核最终成绩