文档介绍：如何建立战略导向的考核与激励机制
    案例:失效的考核
概括起来说,未完成目标销售额,经销商二次进货率为零,经销商投诉解决满意率低,销售人员离职率高——这就是现实,谁能告诉我为什么绩效考核会失灵?(引语)
谁主沉浮?
中午12:45,闹哄哄的食堂,就餐者渐渐散去,湖南香尔肉制品有限公司湖南省办事处第一事业部的业务员王强拉住李亮,作为公司的好哥们,王强希望向老大哥李亮好好取取经。“唉,哥们,我这个月又业绩平平,虽然签了一个经销商,但人家只进了1万元的货。”
“别灰心,王强,就凭咋跑市场的实干劲,肯定能出成绩,我这个月也签了一个客户,人家进了2万元的货。我这个月意向客户有5个,凭我对他们的洞察,以及我的专业管理经销商能力,下个月每个客户进个万把元的货,没问题。”李亮给哥们打着气,“现在长沙市咱们的能够广告虽不是铺天盖地,但公交车上不全是‘香尔’,再加上一直以来尚有力度的促销活动,我想消费者正慢慢接受‘香尔’,随之而来的是,二三级批发商自然会向经销商要货,到时那些经销商肯定来找咱要货。哥们,等着吧。”
“做销售的就得像你那样乐观,可对我来说很难,我甚至在消极抵制,总觉得自己在单兵作战,好像公司把所有销售任务全压在咱们业务员身上,但对咱业务员的培训和管理不成体系。”王亮有些心灰意冷,“如今,销售上不去,总部财务支持日减,广告和促销渐消,之前给意向经销商的广告和促销承诺,难以兑现。八卦一下哈,李湘上个月拿了13000元,我们大部分拿2000元,相差可谓千里之遥。”
“可你想想,她是怎么能拿到13000元?”老成的李亮有些神秘地告诉王强,“简单,向那些没有营销思路,初来乍到的经销商压货,一个月抓住这么一个经销商,让其一次性进个十万元的货,不就有得赚了。也难怪,看看我们的绩效考核,销售人员全部收入为:档案工资(固定工资+ 绩效考核工资)+销售提成(1%)+年终评奖。可想而知,这10万元的货,光提成就能拿1万。这货是压下去了,款也已经打了一半,但明摆的事实,这种没有经验的经销商怎么可能在一个月内消化掉这么多货,另外一半货款还不知猴年马月才能汇到公司帐户。在这场交易中,恐怕肥的只是李湘一人,可惜在短时间内,受害的厂方和经销商都蒙在鼓里。”
“反正我继续秉持我的原则,让厂方和经销商之间双赢,咱自己才能心安理得地拿到业务员的报酬。那些李湘们还不总是来了又走,走了又来,就给公司留下了经销商一片骂声。主管们该拿出些招数来扶持像我们这样踏实干事的人,否则一粒粒老鼠屎坏了一锅粥,如果李湘们继续肆意为之,肯定会砸了我们这刚出生的牌子——香尔。”李亮和王强不约而同地有了同样的感慨。
忆从前,品失败
凌晨两点,长沙,乍暖还寒。刚刚和几位雨润经销商铁杆喝完酒,现在似醉还醒的湖南香尔肉制品有限公司湖南省办事处处长张华跌跌撞撞地进了四星级公寓,拿着遥控器切换了数十个频道后,在“波士堂”这一财经访谈节目上停留数分钟,又切到音乐频道,如流水一般的古筝音乐铺面而来。
顷刻,音乐停了,张华逐渐又恢复了对现实的思考。前两天总公司在岳阳市锦江大饭店召开的各省办事处季度大会上的尴尬场景又浮现出来。
“下面有请,湖南香尔肉制品有限公司战略要地湖南省的办事处处长,张华,汇报第一季度工作总结。”
张华颇为尴尬地硬着头皮报告,“很惭愧,第一季度的销售计划达成率