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文档介绍：秋风清,秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
企业绩效考核方案(范例)
 
 
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
2XXX年绩效考核方案
版次
 
文件编号
 
页次
共4页第1页
分发编号
 
发行日期
 
1. 目的:
为了创建企业内部竞争机制,激励干部努力工作,奖勤罚懒,优胜劣汰,达到工作业绩和工作能力的提升,确保公司战略目标的实现,从而增强企业竞争力,特制定本方案。
2. 考核对象:
、一级考核对象:所有副总级(含)以上干部。
、二级考核对象:九职等至六职等(含)人员。
3. 考核周期:
季度绩效考核和年度绩效分折算。
4. 考核机构:
、成立绩效考核委员会和考核执行小组:
主任:XXX
副主任:XXX
执行副主任:XXX
委员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和单位负责人
考核委员会下设考核执行小组:
执行组长:XXX
一级考核组员:XXX、XXX、XXX、XXX
二级考核组员:XXX、XXX和部门主管
、考核委员会人员职责:
主任、副主任职责:
;
;
。
执行副主任职责:
1 召集绩考会议;
2 安排绩效考核人员进行绩考和监控绩效考核过程;
委员职责:
序号
修订日期
修订内容
修订部门
批准
审核
制定
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
20XX年绩效考核方案
版次
 
文件编号
 
页次
共4页第2页
分发编号
 
发行日期
 
1 参加绩考会议,对绩效考核方案进行讨论、提出修改;
2 参与绩效考核。
:
;
;
。
5. 考核原则:
、公平、公正、公开原则:
,以过程的公开性确保结果的公正性;
(既是绩考委、又是被考对象者,考核时采取回避制度)。
、客观原则:
强调以数字和事实为依据,以纸张体现(上级主管或其他部门主管签字)为凭据的原则。
、业绩改善原则:
绩效考核是一个管理手段而非最终目的,绩考委人员通过谈话沟通,帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进方向,从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
6. 考核时间:
季度考核时间:
每个季度首月的20日~28日对上季度进行考核。
年度考核时间:
第四季度考核完毕后,四个季度的平均分即为年度绩效分。
7. 考核内容:
、考核指标:
年度考核指标来源于公司战略目标、经营目标、部门目标及本岗位重点工作中的关键指标;
季度考核指标来源于年度考核指标的分解,由被考核对象根据年度考核指标和实际工作情况