文档介绍：第十五章工程本钱管理措施
第一节工程本钱控制目的和管理架构
1、工程管理管理目的
本钱管理就是在保证质量、保证平安、保证工期的前提下减少资源的浪费，降低生产本钱，优化管理，促使整个工程造价下降。以保障投资方利益，增加企业效益、提高展分析以确定本阶段本钱控制的成效。并与工程实际产值进展比照。
方案编制〔分阶段，初期进展〕
本钱管理实施
阶段处理
期末进展
否
工程实施开始
进度方案处理
产值方案处理
本钱方案处理
材
料
管
理
人工费管理
机械费管理
现场管理费管理
其它费用管理
合同事务处理〔甲方、工程部材料合同〕
实际产值
实际本钱控制上限
本钱分析
实际本钱发生额
工程结算否
工程本钱审结
是
乘X%
本钱预算
预算书
工程中标书
本钱管理流程图
施工进度管理
工程中标
工程本钱预算编制
本钱方案管理
材料费控制
人工费管理
机械费管理
现场管理费控制
工程本钱核算管理
工程本钱管理考核
方案变更
本钱控制
材料管理系统
库存管理
进度
方案
产值方案
实际产值
预算书或标书
机具管理
预算系统
其它费控制
劳资员
X%
X%
A
根本数据
滚动方案
实际本钱
执行
工程本钱分析
财务系统接口
方案
合同事务管理
事务管理
合同变更
财务及财务核算
财
核算
合同事务管理
A(材料管理)
A (材料管理)
本钱管理系统结构图
1、制定产值方案
依据施工进度方案和工程预算书或标书制定工程在某个时间段内的产值方案，它是制定本钱方案的主要依据。
2、制定本钱方案
工程部按照工程实际情况和施工组织措施编制总本钱方案，作为工程本钱控制的总目标，然后将其层层分解细化成分项工程本钱方案。工程具体实施过程中施工员依据各分项本钱方案和施工进度安排制定具体人工方案、材料采购方案和机具使用方案。
本钱方案
实施
本钱核算
本钱分析
根据分析结果进
控制
制定下一阶段本钱方案
工程完毕
3、人工费控制
管理人员和非生产人员费用控制：
组建一支精干、高效的管理队伍，管理人员一专多能。实行科学管理，提高管理效率，简化管理的中间环节。
施工班组工人工资控制：
施工员严格按图纸及现场要求向班组下达施工任务单，并做好技术交底，防止造成返工损失。全面推行班组全额承包，将本钱责任落实到班组。加强各专业的协调配合，防止因工序造成返工，引起人力资源的浪费。
4、材料费控制
材料控制描述图〔见如下图〕
材料管理〔采购、入库、出库〕
方案管理
材料方案
材料竞价
采购
验收
…
各类台帐
控制
材料控制
〔分析〕
材料本钱控制过程
做好工程材料方案和进场时间，并且贯穿整个施工阶段，材料方案应包含施工机具方案和测量仪表方案，材料方案的编制应由施工员依据施工图纸来编制，不允许采取估算，杜绝多购材料。材料采购货比三家，购质量好、价格低的施工材料，尽量减少零星辅材和应急零星主材的采购量，防止增加采购本钱和管理本钱，选择适宜的采购时机降低购置材料的本钱。做好材料的统计、报帐工作，