文档介绍：广东省工业设备安装公司施工组织设计珠海绿洋酒店给排水工程15-1第十五章工程成本管理措施第一节工程成本控制目的和管理架构1、工程管理管理目的成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费,降低生产成本,优化管理,促使整个工程造价下降。以保障投资方利益,增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的。同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理,使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成。2、成本管理组织机构对每一项工程,我们都会分析各分项的成本构成,编制成本计划、成本目标,成本管理程序和人员架构。项目部组建以项目部总经济师为首的施工成本管理管理架构,项目部设立成本管理小组。具体成本管理架构如下图:·第二节工程成本管理流程借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来,最终汇总到项目部。成本管理流程图见下页图。项目总经济师项目部成本核算组各专业施工组各施工班组广东省工业设备安装公司施工组织设计珠海绿洋酒店给排水工程15-2成本管理系统软件由:预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成。(成本管理系统结构图见下页图)预算管理:包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一。施工进度管理:施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重要依据。材料管理:记录材料使用和材料的采购情况,为材料费管理提供基础数据。机具管理:记录施工机具的使用情况,为机械费管理提供基础数据。财务系统管理:在系统运作过程中产生的财务费用进行统计。成本控制管理:在成本管理运作过程中的核心部分,通过管理人员对人工费、材料费、机械费等进行实时反馈汇总及核算。合同事务管理:合同事务管理是相对比较独立的,主要管理在施工过程中所有的合同,签定各种供货合同等,使项目执行的任何阶段可以控制和查询每个合同的执行情况、合同变更情况。第三节工程成本控制措施根据预算书和施工进度计划制定产值计划,项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中,根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制。当工程进行到一定时期,依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后,将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。广东省工业设备安装公司施工组织设计珠海绿洋酒店给排水工程15-4财务系统接口计划合同事务管理合同变更财务及财务核算合同事务管理A(材料管理)A(材料管理)成本管理系统结构图施工进度管理工程中标项目成本预算编成本计划管理材料费控制人工费管理机械费管理现场管理费控项目成本核算管理项目成本管理考计划变更成本控制材料管理库存管理进度计划产值实际产值预算书或标书机具管理预算系统其它费控制劳资员X%X%A基本数据滚动计划实际成本执行项目成本分广东省工业设备安装公司施工组织设计珠海绿洋酒店给排水工程15-51、制定产值计划依据施工进度计划和项目预算书或标书制定工程在某个时间段内的产值计划,它是制定成本计划的主要依据。2、制定成本计划项目部按照工程实际情况和施工组织措施编制总成本计划,作为项目成本控制的总目标,然后