文档介绍：康宏文化大纲
一、康宏的使命追求：倡导民族健康饮食,传承中华菌菇文化
二、康宏的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚
三、康宏的战略思维：绿色、生态、科技
四、康宏的管理思想： 简单主义
五、康宏的文化品性： 鹤
六、康宏的宏管理思想就是简单主义。
简单主义的实质就是凡事都要找规律，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。
在真正掌握问题本质的根底上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪费。
简单主义文化的主要内容
简单主义之决策文化---
系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范。
决策=理性+感性：康宏的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程序坚持民主集中制。
速度源于责任：康宏要求每一位决策者在充分论证的根底上，审时度势，敢于拍板，敢于承当责任，不拖泥带水。
简单主义之组织文化---
通过战略、方案、预算的联动实现组织的文化生根、机制落地。
客户导向的组织设计：满足客户需求是组织设计的出发点，康宏建立以研发、制造、营销统一于争夺市场的主价值链，将外部市场需求转化为内部业务责任，提高组织整体对市场的响应速度。
信息整合：畅通的信息平台是康宏实现制度化管理的根底，任何人和部门不得隐瞒、截流信息，下级对上级透明、执行层对管理层透明，打破信息梗阻，消除信息孤岛，保持企业微系统循环畅通。
无缝连接：康宏要求部门之间、流程之间的衔接密不可分，每一项工作的上下游环节职责清楚，交接顺畅，系统联动。
内外聚焦：康宏的外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部焦点是员工，以人本价值为导向。
弹性至上：康宏倡导刚柔并济的弹性运作方法，既强调制度的刚性制约，又强调管理的柔性设计。
唯一原如此：康宏坚持责任唯一、流程唯一、标准唯一的管控原如此，做到立法、执法、监视三权分立。
组织修炼：定期体检，不断瘦身。
简单主义之沟通文化---
强调深度沟通，提升沟通品质，最终使消费者理解康宏、使员工正确表达康宏、使社会群众呵护康宏。
绿色通道：康宏重视与员工、消费者、合作伙伴、政府和社会的互动交流，建立宽道窄距的沟通渠道，进展建设性沟通，减少人际冲突本钱。
无边界协同：康宏重视整体利益，强化团队意识，倡导助人就是助己，鼓励主动承当责任，为最终成果的最大化做奉献。
真相管理：真实就是价值，康宏鼓励求真求善，鼓励自我否认、勇于尝试和承当风险，鼓励敢于成认错误并及时改正，隐瞒不报、提供虚假信息者将受到严惩。
一张纸制度：康宏推行一张纸制度，取消总结和汇报，讲究言之有据、言之有物、言简意赅，从繁复、臃肿走向简单、集约，在时间的节约中延长生命的价值。
简单主义之效劳文化---
发自内心的效劳才是到位的效劳。
快乐效劳：效劳本身就能带来快乐。康宏在为客户、为社会、为员工、为合作伙伴效劳的过程中享受快乐，彻底辞别官商作风。
惊喜效劳：精彩源于细节，增值在于用心。用心就能做到最好，细微深处的人文关心是最可珍贵的。
简单主义之营销文化---
人人都是企业的营销代表。
***营销：珍爱品牌，忘我投入，用灵感和创意演绎品牌，用智慧和文化传播关心。
效劳营销：康宏的效劳是全员的、多层次的立体化效劳，被效劳者是最重要的，要想他之所想、急他之所急，在输出产品的同时输出文化和管理。
知识营销：康宏要求每一位营销人员都有人文底蕴和效劳能力，能够为客户提供系统解决方案，成为客户参谋。
简单主义之研发文化---
研发就是要表现人文关心，促进绿色文明。
跳出技术情结：市场需求就是研发的课题，要跳出技术看技术，把消费者需求用技术语言来实现，使资源得到节约、使产品贴近市场。
崇尚科学精神：康宏的研发人员要有实事求是的科学精神，既专注自我灵感的挖掘，又善于吸收外界先进资讯，敢于创新，甘于寂寞，不畏挫折，百折不挠。
营造创新气氛：康宏尊重劳动成果，保护创造专利，用宽松的创新气氛造就一支具有全球视野、开放心态的企业科学家群体。
简单主义之质量文化---
追求零缺陷，支支品位优，心系消费者，科技创名烟。
三不原如此：质量是生产出来的而不是检验出来的。康宏“不承受
缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷〞。
三大员：人人都是质量检验员、人人都是本钱控制员、人人都是方案员。
三层次标准：合格质量、满意质量、迷人质量。
1：10：1000法如此：在产品设计阶段就发现问题，付出的本钱可能只是1块钱；在产品制造过程中发现问题，付出的本钱也可能只是10块钱；等到产品流入市场才发现问题，付出的本钱将难以估量。因此，康宏强