文档介绍：人力资源师经典例题8篇
人力资源师经典例题8篇 第1篇
决策树的分析程序包括：①剪枝决策；②计算期望值；③绘制树形图。排序正确的是（ ）。
A．①②③
B．③②①
C．③①②
D．①③②
正确答案：B考点：教材第7月5日，周某休息日外出会友时摔伤腰部，遂住院治疗，两个月后出院。企业指定医院证明：“可以上班，两个月内避免腰部剧烈活动，两个月后来院复查。”周某的身体状况不能适应原工作岗位的工作，要求适当调整工作岗位，从事力所能及的工作，待两个月后医院复查结果再定工作岗位。企业表示既然不能从事原岗位工作，而企业无法为其安排别的工作。同意周某在家休息1个月，休假期间按当地最低工资标准支付病假津贴；随后于1999年10月6日以“非因工负伤，不能从事原岗位工作”为由，解除了与周某的劳动合同。周某不服，申诉到当地劳动争议处理机构，请求维持原劳动关系。(见劳动法)
请对本案提出您的分析意见。
正确答案：
是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。
A．工资差距
B．工资档次
C．等级重叠
D．浮动幅度
正确答案：CC等级重叠是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。一般来说，各个工资等级工资浮动的幅度越大，等级重叠度也就越高；反之亦然。
折扣折让定价策略包括（ ）。
A．数量折扣
B．功能折扣
C．现金折扣
D．季节折扣
E．推广折让和补贴
正确答案：ABCDE
某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你( )。
(A)仍然觉得提拔有点快了。不利于他的成长
(B)始终觉得他有什么“背景”
(C)认为总经理偏心于他
(D)认为他仍有待改进
正确答案：A
阻碍互惠交换实现的主要障碍包括( )．
A．体制障碍
B．市场缺陷
C．诚信障碍
D．经济滞后
E．信息障碍
正确答案：ABEABE信息障碍，由于信息缺陷、信息偏误，信息不对称，使市场主体不能进行互惠交换．体制障碍，交换本身是互惠的，但实际存在的某种惯例、政策及体制安排，阻碍互惠交换的实现．市场缺陷，潜在的交换是互惠的，但由于市场自身的缺陷，或者交换参与的主体由于观念或习惯的干扰无法进行交换．
人力资源管理不当所导致的间接成本一般不表现为（ ）。
A．员工缺乏工作主动性
B．离职率高
C．员工不愿意和管理人员交流
D．工作上不配合
正确答案：B由人力资源管理行为失误或不当所导致的间接成本具体表现为：①在工作态度方面，表现为员工工作热情不高，缺乏工作主动性、积极性和创造性，得过且过，不满情绪积累等；②在交流方面，表现为员工不愿与管理人员交流，不愿提供真实的反馈而导致管理者决策失误；③在工作关系方面，表现为员工与管理人员缺乏相互信任和尊重，工作上不配合、互相防范。
企业培训管理制度包括（ ）。
( A )培训监督制度
( B )培训资金管理制度
( C )培训后勤制度
( D )培训风险管理制度
( E )培训服务制度
正确答案：BDE
人力资源师经典例题8篇 第3篇
表现为被考评者上一个考评期内的评价结果，对其本考评期内的评价产生的影响；
A．后继效应
B．晕轮误差
C．个人偏见
D．优先效应
正确答案：AA后继效应亦称记录效应，即被考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。其原因是：考评者不能认真地按照评价标准，不受上期考评记录的影响，对每个员工独立地进行每一次的评价。克服的方法是，训练考评者一次只评价全体员工绩效的某一方面。然后再评价另一个方面，最后再将每个员工的所有评价结果汇总起来。
“抓住两头，吃透中间”，“中间”指的是（ ）。
A．员工
B．中层主管
C．上级
D．大多数人
正确答案：B教材第176页
绩效考评步骤包括（ ）。
A．改进绩效的指导
B．评价实施
C．制定绩效改进计划
D．绩效面谈
E．科学地确定考评的基础
正确答案：ABCDE绩效考评是一项非常细致的工作，必须有计划、有步骤地逐步推进，具体步骤包括：①科学地确定考评的基础；②评价实施；③绩效面谈；④制定绩效改进计划；⑤改进绩效的指导。
是通过建立一定指标（简称效标）来检查岗位测评结果的效度．
A．内容效度
B．统计效度
C．过程效度
C．结构效度
正确答案：B
培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分，所以，在培训激励制度中，需要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标