文档介绍：案例 ：
店，在车站后面有一个较小的店。按 ：超市 自有品牌的幕后功臣
照常规思维 ，我们认为单靠一个较
大 的店就足够了��的调查结果显示 ，特易购� 创造了一个独特的品牌定位。比如，自有品牌锁� 了一个相对细分的领域开展业务，让 自己的品�
手机有着极高的消费者满意度。� 定 自己独有的客户群，不会去迎合其他连锁超� 牌定位更有品牌影响力。”莱顿说。�
他说 ：“比起特易购独 自进入不�
观点：�
擅长的新领域 ，这种合作可 以降低�
风险。而且这种合作能给��带来 以� 做自己擅长的事�
前无法企及的细分市场客户。”特易� ●文／马莎百货英国专营店负责人 保 罗·豪威尔�
购手机部 门发言人解释说 ：“和��合� 关于是否在英国采取特许经营，马莎百货� 是���、����和加油站服务 商英国石油公 司。�
作让特易购能够进人 决速增长 的手� 思考了很长一段时间。在英国以外的国家马莎百� 因为我们对 自己的品牌有着更深的了解，�
机市场，并且为消费者提供有竞争力� 货旱就采取了特许经营模式，虽然主要是服装� 而我们的合作伙伴对他们的业务有着更深的了�
的服务。而��与特易购合作，让它可� 业务，但我们一直�疑特许经营是否适合英国� 解，当你以此选择合作伙伴，那么就能带来独�
以吸引目标市场之外的新客户。”� 市场。� 特 的合 作效 应。�
寻 找新 的消费群 体，同样是 洗� ����年，我们推 出马莎百货 “简易食品”� 当然，这种特许经营也给马莎百货带来了�
衣清洁产品制造商�������的工作重� �������������商店，目的是让人们更便捷地获�