文档介绍：新时期房地产开发项目成本管理与控制探析
新时期房地产开发项目成本管理与控制探析
摘要:随着房地产业市场竞争的激烈化,以及国家对房地产市场的调控力度加大。当前,房地产业已成为我国相对而言比较低。如果其成本控制水平能够得以提高,其管理水平也会随之上升,故能使其健康发展。本文为提高成本的控制与管理提供了充分的理论依据,并根据当前遇到的种种问题提出了解决的措施与策略。
关键词:房地产;管理;控制;策略
中图分类号: 文献标识码:A
一、房地产项目开发的概述
房地产项目的开发成本很多,包括管理费用、销售费用等等。目前我国影响地价的因素很多,往往是各类综合因素作用的结果。受其波动影响,成本控制的难度就会大大提升。
(一)房地产项目成本构成
房地产开发成本是指房地产企业在商品开发、生产以及经营的过程中所支出的各项费用的总和,主要包括以下几个方面:
,对房地产项目进行分析研究、综合论证和决策,必须考虑内容如土地、土建、设备、配套及其他收费支出。
。具体包括项目设计、计划成本,招标投标成本和施工前准备成本,如规划勘察设计费、工程设计费、竣工档案保证金、临时用地费等。
,项目施工阶段的成本。这一阶段是房地产开发项目的具体建造过程,一般从现场开工到竣工后交付使用为止,如人工费、材料费、机械费、现场管理费等。
(二)房地产项目开发中存在的成本问题
。一些企业负责人存在着或多或少的思想偏差,导致其管理缺乏战略性思想,也影响了企业的制度化和规范化的形成。甚至认为成本的管理即不断降低成本,并以成本的高低与否来衡量控制成效的标准。
。在当前的形势下,很多房地产业人士错将成本的控制作为少数的财务人员和管理人员的专利,认为成本和效益都应由企业的领导和财务部门负责,而将项目可行性研究直到最终施工的各个环节的相关部门都排除在外,故不能明确地确立其成本控制的主体,使得成本控制目标缺乏具体实施者。
。项目设计阶段是工程进行成本控制的源头,也是把经济和技术有机结合的一个过程。有效的成本控制应该从图纸的设计就开始。但是在我国,多数工程设计的单位在经济和设计方面的分析不够深入、透彻,在对图纸设计阶段表现出较明显的轻视经济而重技术、特别是缺乏对房屋结构的精确计算出现以大代小的情况造成很大的浪费,对工程经济造价不够关心的问题。此外,项目的图纸设计质量不高,也经常会出现工程量的漏算和错算,导致造价增多,成本控制受到影响。
。很多房地产业在进行成本管理时的电算化程度偏低,不能良好的对项目的进度及其成本同时进行控制。因此导致不能及时收集、传递、处理、储存开发中出现的大量数据信息等问题。致使先进的成本管理方法没有得到广泛的运用,很大程度上没有起到降低成本的效果。
(三)房地产开发项目在成本在管理中存在的问题
。一直以来,我国一些企业的领导者们片面追求政绩。可以理解为:规模越大越好,效益则被放到了第二位。这样一来,就导致了项目整体实用性的下降,进而逐渐拖垮了企业整体的实力与口碑。