文档介绍：公司员工绩效考核方案

直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果,提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展;
采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法。

绝对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。
分析考核原则:按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。
原则一:采用一个主管考核的办法,并以主管考核和部门考核的综合结果为依据。
原则二:员工每月的浮动工资先按标准预发,每季考评后,在考评当月将上季度三个月的考绩浮动按多退少补的原则在该月工资中兑现。
三、考核组织
绩效考核日常办公设在企管部,由常务副总经理主管,企管部人事助理具体承办,财务部检查、复核和最终兑现。
各部门对考核评价有不同意见,可以直接向企管部或总经理书面申明,由总经理作出最终裁决。

采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。
员工考核由主管上级进行评价,再结合部门考核分数和部门员工平均得分确定员工最终考核结果;
根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标,由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
采用季度考核和年终考核。

员工主要考核内容: 专业知识、工作态度和工作能力以及岗位职责的履行情况。
部门主要考核内容:部门工作目标任务完成情况, 部门团队合作、员工综合表现。
高层领导考核:主管综合评价以及所管辖部门考核结果,主管多个部门的按照各部门考核评均分计算。

作为季度和年度考核的依据,员工每周或每日(根据部门工作性质不同由部门负责人确定汇报周期)应向其直接主管提交工作周报或日志,主管阅后评价、签字,并记载相关信息作为对下属考核的依据。
季度终结进行考核时,部门主管根据所记载的信息和员工工作目标完成情况,填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。
部门每周五填写《部门周工作目标考核表》,并确保与主管上级沟通完毕,每季度填写《部门季度工作目标考核表》,然后交上级领导,公司高层管理会议根据《部门季度工作目标考核表》和参会人员意见,对各部门给出考核评价分数。
各部门考核表打分完毕,交企管部统计,并对员工个人考核得分进行主观偏差修正计算(计算方法见考核流程图),计算结果经财务部指定人员复核确认后,造表发放全体员工季度考核工资。
七、考核注意事项
员工季度考核工作由企管部组织。对各部门考核由公司高层管理会议进行,每季度第一个月5日前,高层管理会议应提交各部门考评表给企管部。
各部门于每季度的第一个月5号前应将上季度每个员工的考核量表交至企管部,由企管部完成对数据的统计和计算。
企业管理部于10号前将每个员工上季度的最终考核分数报至财务部复核,财务部应在工资发放日将