文档介绍：关于调整下半年经济责任制方案部分考核办法的通知三钢股份企管〔 2014 〕 18号发布时间: 2014-6-30 17:11:29 阅读人次: 23次股份公司各有关部门,各有关单位: 经请示公司领导同意,对下半年经济责任制部分考核办法作如下调整: 一、同口径加工费降低目标调整炼铁厂同口径加工费全年降低目标由 12800 万元调整为 10052 万元;棒材厂(一棒二棒综合)同口径加工费降低目标由 1746 万元调整为 1550 万元。炼铁厂、棒材厂应按调整后的降低目标进行进度分解,并将分解情况报送公司财务部、企管部。二、炼铁厂单列考核办法调整将《关于下发闽光股份公司 2014 年经济责任制考核方案的通知》(三钢股份〔2013 〕87号)文中的炼铁厂单列考核办法调整为: 1、炼钢计划铁水耗≥900kg/t 钢时,以入炉品位 % 为基准,燃料比 530kg/t 为起奖点,每降低 1 kg/t 奖10000 元。品位每降低或提高 1个百分点,燃料比按提高或降低 % 换算。 2、炼钢计划铁水耗< 900kg/t 钢时,以入炉品位 % 为基准,日均铁产量 14500 吨为起奖点, 1450 0 吨﹤日均产量≤15000 吨部分,每吨加奖 80元;日均产量超过 15000 吨部分,每吨加奖 100 元。品位每提高或降低1个百分点,% 换算。高炉检修期间,产量按对应高炉年计划的日计划产量补足。本项单列考核封顶 70000 元/月。三、成本预测偏差率考核调整将《关于明确股份公司 2014 年工序成本与利润测算有关事项的通知》(三钢股份〔 2014 〕6号)文中的部分单位预测偏差率考核办法调整为: 1、焦化厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂原偏差考核项目不变,考核办法由原来分项考核调整为各项综合加权考核,允许的综合加权偏差范围为:焦化厂偏差绝对值≤% ,烧结厂偏差绝对值≤% ,炼铁厂偏差绝对值≤% ,炼钢厂偏差绝对值≤% 。超过偏差允许范围扣当月单位效益工资 % ~5%。 2、计算各生产单位成本预测偏差的数据以各单位提供的原始数据为准;计算技术中心、管控中心指标预测偏差的数据以其审核调整后的数据为准。 3、原燃料采购公司燃料、铁原料、生铁、废钢、合金、熔剂等大类物资数量和价格预测偏差考核调整为:预测偏差绝对值﹤1%,每项奖分管领导 100 元; 1%≤预测偏差绝对值﹤2%,每项奖分管领导 50元;预测偏差绝对值≥2%,每项扣分管领导岗位工资 100 元。 4、管控中心月产量计划偏差率考核时,因市场变化,公司领导同意调整轧钢厂产量计划的,当月不列入偏差考核范围,不奖不扣。本方案从 2014 年7月1日起执行。福建三钢闽光股份有限公司企管部关于修订 2014 年企管部员工绩效考核方案的通知三钢股份企管〔 2014 〕 16号发布时间: 2014-5-21 10:53:28 阅读人次: 83次各科室: 为进一步调动员工工作积极性、主动性,提高办事效率,修订 2014 年企管部岗位员工绩效考核方案。一、考核对象企管部全体员工。二、考核内容考核内容分岗位绩效考核和通用考核。岗位绩效考核按个人设置,内容详见《企管部岗位员工绩效考核表》。通用考核内容如下: 1、职责范围内的业务工作不得依赖领导, 请示工作应有可行的 2014 年6月30日工作方案或比较成熟的设想。未经独立思考或不能提出建议的,每次扣 2-3 分; 提交方案属应付或超过 50% 内容不可行的, 每次扣 1-2 分。 2 、领导交办工作到期不反馈,每次扣 1 分。 3 、领导交办事项无故不执行的,每次扣 5- 10 分。 4、班中外出超过 小时以上, 科员应向科长报告, 科领导应向部领导报告,未报告每次扣 分。 5 、因工作不力,部领导商议后认为应当扣分的事项。 6、承担职责业务以外的临时任务, 由部领导酌情给予 分-5 分的加分。三、科室系数依据各科室工作量及工作难度,确定业绩管理科系数 ,管理提升科、流程管理科为 ,综合管理科为 1 。个人满分= 100 分× 所在科室系数,个人实际得分=满分-扣分。四、考评与计奖办法 1 、将企管部岗位考核内容录入信息技术公司绩效考核系统,实施当日适时考核。 2、依据考核内容, 科领导将科员当天扣分录入考核系统, 部领导将分管科室的科领导当天扣分录入考核系统。 3 、依据系统考核得分和效益工资分配办法计算个人效益工资。效益工资分配办法如下: ⑴按照闽光股份机关部室 2014 年经济责任制考核方案规定的强制分布办法计算,本部员工按个人考核得分高低强制分为:卓越 1 名、优秀 2 名,良好 4 名,一般 1 名、考核系数为卓越