文档介绍：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等
。
【费用】￥4200 元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
【培训讲师】蔡巍
【时间地点】2011年8月04-06日北京| 2011年8月12-14日广州| 2011年9月15-17日上
海| 2011年9月23-25日深圳
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《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》培训大纲:
●课程背景:
    现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人
的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系
统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团
队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式
中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬
管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开
阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!
●课程目标:
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
●培训内容:
绩效考核课程大纲:
与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
短期考核还是长期考核?
短期利益还是长期利益?
关键业绩还是非关键业绩?
绩效管理如何与战略接口?
KPI成绩与奖金挂钩的问题?
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
传统文化对绩效管理的影响
为什么没有人愿意做A?
为什么推行绩效管理这么困难?
3、管理基础对推行KPI的影响
操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题;
他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题
为什么考核这些指标后适得其反——行为问题
3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点:财务非财务、时点时期、定量定性、长周
期短周期,总量相对
4、职能部门的定性指标,该如何操作?
体系的方式方法:
如何在公司建立KPI体系呢?方法很多,各种方法的适用范围是什么?企业又高层、中层、基层,
怎样保证各个层次的KPI指标层层关联?
1、通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围
2、价值树的操作模式与优点缺点
3、鱼骨图与头脑风暴法

1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?——平衡计分卡的本质;
2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图;
3、平衡计