文档介绍：材料管理精细化考核细则
（一）职能科室职责
1、财务科职责
负责年度全矿材料费总额的测算工作。
负责每月材料费料单的归集和材料费消耗的统计，并形成书面材料，每月2日以前上报。
2、企管科职责
负责制定材料费承包方案及细则，公司供应站、使用单位共同验收。（木材到货生产科也要参与验收）
17、供应站物资验收员要对到货物资进行细致验收-特殊物资（如
精密仪器、仪表、配件、大型设备等物资）应有专业技术人员参加验收，由物资验收员通知机电科人员或物资计划单位人员共同参加验收。
18、验收按照到货记录验收，清点数量，索取所需要的各种证件, 严格把住质量关，对能从表面看出的质量问题不能放过。对检验出的质量问题要立即进行反馈，并及时通知有关人员办理退货。
19、供应站认真研究科学验收方法，对表面检验不出问题的物资，应用仪器和试验的方法进行验收。
20、建立物资质量反馈制度。由供应站向使用单位发放物资质量反馈卡，每旬发放、收回一次，对反馈卡中的问题及时组织专人检验, 并组织退货。
21、实行限额领料，超限额不准领料。供应站物资审批员严格按材料领取限额本上的限额审批材料，超限额不予批料。
22、严格执行材料领取审批制度，未经供应站物资审批员签字盖章，不准领取任何物资。
23、各类库房必须建立保管员岗位责任制度、物资到货验收制度、保管保养制度和发放制度，并设置库存资金动态牌板。
24、各单位必须建立物资消耗台账，对领取的物资分类上账，二次发放要有领取小票，并有领导审批、领取人签名盖章，严禁白条发放。对消耗使用的物资做好记录，记清所发放物资的去向，使用人员、使用地点及使用设备。
25、各类库房物资的发放要本着先进先出的原则，防止物资存放时间长而损耗。
26、杜绝公领私用，多领少用的现象发生。
27、各类库房（包括井下库房、工具房、料场）的管理必须达到标准化。各类物资都要上架分类摆放，码放整齐，不准乱堆乱放，采掘队大料场不准超过2天用量。
28、各类库房要实行动态管理，随时记载领取和消耗，做到账、卡、物一致，不允许出现差错。
29、井下各单位生产现场的备用物资要设立固定地点或备品台，分类摆放整齐，挂牌管理，严禁乱扔乱放。
30、大型材料计划完成情况每月报企管1份。
31、大型材料由机电科制定管理制度，严格电缆管理工作。
32、木材、条帘及其它物资要分类摆放，及时上垛，码放整齐，标牌齐全。
33、木材加工不得大材小用，必须达到综合木材出材率90%,要做到按计划规格、数量加工，木材装车必须保证规格和数量。每月坑木厂必须对坑木、条帘、大材杆及编网情况盘点一次。
34、坑木成品及条帘、编网、大材杆在装车时数量一定准确，不得短量发放，与运输区办好交接。
35、水泥库存量不得超过两个月量为准（特殊情况例外），水泥存放应在垛底垫枕上铺设足够负荷量的木板，保证垛底通风。
36、水泥发放要求先到先发，后到后发的原则，并且每月对水泥垛进行一次倒垛。
处罚规定
1、未及时召开物资计划平衡会，对生产矿长罚款50元。
2、物资计划未按期报，对责任科室科长、责任单位行政领导罚
款50元。编制和上报公司驻矿供应科计划不及时，对计划员罚款50
y u o
3、编报物资计划不周到而出现加急计划时，对责任科室科长、单位领导和材料员各罚款50元。
4、不按生产和工作实际随意编制物资计划，对单位领导和核算
（材料）员罚款100元各
5、因计划不周而影响生产的，对单位领导和核算（材料）员各罚款100元。
6、 “两用”物资领取后库存不准超过1个月，否则按原值2倍进行扣减单位材料费用，并追究单位领导及企管科的管理责任。
7、未经机加公司浏览出现能自制加工而上报计划的，对计划员罚款50元。
8、随意增加材料费定额，对企管科长及责任人各罚款50元。
9、私自调整材料费月计划，对企管科限额人员罚款50元。
10、物资到货后，保管员未及时通知各部门，每次罚款100元。
通知后不领料或不出领料单，罚责任单位领导和材料员各200元。
11、各验收部门接到通知后，无故不去一次，罚责任人50元。
12、未认真验收，现场发现质量问题不反馈，每次对物资验收员罚款50元。
13、特殊物资未通知专业技术人员参加验收，每次对供应站罚款
20元。
14、不按规定发放和回收物资质量反馈卡，每少一次罚质量验收员20元。
15、基层单位不按规定反馈物资质量信息（每旬一次），每次罚党政领导每人30元。
16、各单位在材料使用过程中，发现质量问题，未及时反馈信息, 对相关单位党政领导及材料员各罚款50元。