文档介绍：物资部培训总结篇一: 2011 年物资部工作总结物资部 2011 年度年终总结 2011 年,物资部在公司的领导的关心下,紧紧围绕公司的交工备案目标, 结合自身工作,克服重重困难,战资金短缺,急公司所急,想工程所想,积极与相关部门配合, 精心安排, 科学组织, 紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作,以学****借鉴、优化管理为重点,确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应,积极主动做好物资采购供应工作,保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报: 一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作,我部全力配合公司基建需要, 完成 IFC 、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面,完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同,为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定,顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作, 提高企业的经济效益, 是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,为此,我部门专门对管理人员进行了业务培训,同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理, 做到事前预测分析, 事中检查落实, 事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。随着公司制度化、程序化、规范化的发展,我公司信息化建设就显得尤其重要,为了配合公司发展需要,我部门完善了台帐统计表格和结算表格,使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式,各行其职,是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学****可以说完成掌握了相关工作技能,对本部门的管理规定和工作流程清晰明确, 明确责、权、利, 积极性和主观能动性得到明显加强,充分做到对外打好交道,对内当好家。三、关于采购 2. 严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择,在选择供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。 3. 面对采购资金不到位的情况,我部克服人员少事情多认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,克服货款支付困难,及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。 4. 做好采购记录在搞好物资采购工作的同时,抓好内部台帐记录、资料归档等工作,及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了物资的采购工作。 5. 存在的问题(1). 是今年采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。(2). 是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外, 不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。(3). 是虽然我部已与各供方积极沟通,作了必要的准备,但由于短时间内公司资金状况较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别物资不能及时供应的情况。(4). 没有明确的采购计划, 采购进度较慢,不能及时采购回急需物资。在 2011 年里, 我们取得了一定的成绩,公司发展迅速,但是有喜也有忧, 针对以上的问题,在 2012 年工作中,我们将吸取经验与教训,我们物资部将一如既往,认真做好工作。在今后的工作中,我们一定要更加努力学****增强自己的管理水平、技术水平和业务素质, 为公司的发展和提高公司的经济效益, 做出应有的贡献。篇二:物资部年度工作总结 2013 年工作总结 2013 年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下,认真贯彻落实年初公司工作会议精神,制定详细的部门工作规划,稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作,并取得了一定成效。现将我部门 2013 年工作情况及 2014 年工作计划汇报如下: 一、 201 3 年工作完成情况 2013 年截止至 10月 25 日,完成物资入库金额总计 万元, 其中主材入库 吨, 金额为 万元, 辅材入库金额为 万元, 其中劳保用品 万元,气体 万元,焊材材料 万元,油漆 万元, 其他五金、零星材