文档介绍：篇一:物资培训工作总结2014年培训工作资料一、整体情况为满足地铁运营逐年发展的需要,高效做好物资保障工作,2014年物资部培训工作紧密围绕分公司年度职工教育工作安排,以不断提升员工业务知识和工作技能为目标,结合部门的实际情况,有计划地组织部门员工、各部门材料员进行培训,组织供货厂家对各部门技术人员进行专业培训,有效地推动了物资部整体工作水平的提高。二、培训形式包括外部取证培训、内部培训、技能比武和师徒带教四种形式。三、主要培训内容与成果(一)加强特种车辆学****积极做好外部取证培训针对部门特种设备的种类,分批次组织业务能力和上进心强的员工参加省技术监督局的特种设备培训班。部门特种设备取证类型有三种,分别是叉车、电瓶车、天车和天车指挥。截止目前仓储库管员均取得了一至四项相应的证书,共计12人取得25项特种设备的操作证,培训覆盖率100%。(二)组织开展内部培训,提高员工技能1、消防全员培训为提升部门员工的消防安全意识,增强全员消防知识及操作技能,使消防工作真正做到“防患于未然“,确保消防工作按照“以防为主,防消结合”落到实处,部门先后在一、二号线组织员工进行消防器材的实际操作及演练,讲解防火安全知识,共计21人参加培训。通过现场消防培训使部门消防安全管理工作得到进一步提高。2、立体仓库操作培训结合2014年一号线立体化仓库验收工作,为确保在验收后减少系统隐性故障的发生,部门多次邀请厂家技术人员对立体化仓库维保人员和使用人员进行培训。并有计划性的安排每天有两名库管员就立体仓库进行入库、出库反复操作,不断提高发现问题和处理问题的能力。二号线积极组织对每一名新到员工进行立体化仓库日常操作培训和老员工故障处理能力的培训。通过部门大力重视立体化仓库的培训工作使一号线立体化仓库验收工作顺利进行,一、二号线立体化仓库运用率得到了大力的提升。3、账务培训2014年年初,应分公司财务报表需求,要求物资部每月收集、汇总和上报各生产部门《物资出入库金额汇总表》,部门先后在1月份和4月份两次对物资部仓储全员和各生产部门材料专兼职人员和各车间材料员进行了集中培训。两次培训共计76人次。通过培训不仅使各部门及车间物资管理水平有了明显提高,而且使相关人员账务水平有了明显提高,报表错误率明显减少,提高了上报报表的准确率。4、物资管理系统的培训结合2014年7月份至10月份物资管理系统升级与创新实际情况,部门组织各生产部门材料专兼职管理人员和各车间材料员就新系统的使用方法和操作流程进行了两次培训。确保了新系统的顺利使用。两次培训共计60人次。5、培训资料编制工作为方便员工学****部门集中业务骨干汇编了《仓储制度汇编》和《库管员应知应会》两本学****教材。使仓库管理人员有了系统、全面的学****资料,有效提高了部门的职工教育水平。6、参加分公司各类知识讲座部门积极配合分公司培训中心、工会,协调组织部门管理人员参加安全管理培训及考试、部门人员参加防恐、急救知识、女***知识及人际沟通技能提升等培训讲座。7、师徒带教物资部新员工较多,为使新员工迅速了解、融入部门工作环境中,掌握部门的基本工作内容与要求,采取“一对一” “师徒带教的方式,让新员工“ “边学边干“,使新员工很快介入实际工作当中。(三)开展技能比武、增强员工技能进一步提高职工工作技能和工作热情,部门成立了技能比武小组,负责比武活动的开展及组织