文档介绍：**公司绩效考核制度
第一章总则
第一条制订依据:本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。
第二条考核目的:
一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题;
二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。
第三条考核对象:本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事局进行。
第四条考核依据:
一、公司各项规章制度;
二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;
三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录;
四、工作说明书;
五、其他依据。
第五条考核种类:对员工的考核分成两部分:一般考核和特别考
核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核
分为半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员
工进行的考核,该考核为年度考核。
第二章绩效考核基本程序
第八条考核每年进行二次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。
第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。
第十条初核:由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有:
一、工作说明书(由人力资源部制定);
二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);
三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供);
四、被考评人的自我工作评价;
五、其他信息来源。
第十一条复核:员工的复核,由初核考评人的直接上级进行。
在复核时,考评人应与被考评人进行面谈,征询被考评人的意见,以保证考核的客观公正性。
第三章一般考核
第十三条一般考核是对公司副总裁及以下所有员工进行的考核。
第十四条一般考核按级别不同分成三种:
一、高层管理人员绩效考核:副总裁;(附后)
二、中层管理人员绩效考核:包括所有部门经理;(附后)
三、基层工作人员绩效考核:包括所有职员。(附后)
第十五条一般考核结果的评价
一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。
二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准,而不是以积分的绝对数为标准。具体地说,积分在50以下的为非常不合格,积分在51-60的为不合格;积分在61以上的人中,优秀级别的占20,良好级别的占50,合格级别的占30。
第十六条一般考核结果的实行:
:
1、优秀级别的员工,提高绩效奖金核定数额20;
2、良好级别的员工,提高绩效奖金核定数额10;
3、合格级别的员工,绩效奖金核定数额不变;
4、不合格级别的员工,扣除绩效奖金核定数额10;
5、非常不合格级别的员工,扣除绩效奖金核定数额30;
,作为参考的一个因素。
、非常不合格级别的员工,没有资格参与晋升、调工资等。
、非常不合格以下的员工,将降低级别使用;如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下,将进行下岗学习培训,经考查合格后方可重新上岗。
第四章考核仲裁
第二十条被考核员工如果对