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品保部绩效考核管理制度
1、目的:
制定本制度旨在提高品保部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性,而积极的参与公司品质改善工作。
2、范围:
本制度适用于公司所有品质人员的绩效考核的实施。
3、职责与权限:
总经理:负责本制度的批准以及出现争议状况的最终裁决;
品保部主管:负责本制度的实施过程的监督、呈报;
品保部:负责本制度的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出;
财务部:负责依据本制度对批准后之考核统计工资的计算。
4、考核细则:
处罚细节
序号考核细则内容说明考核标准
1 迟到、早退(包括会议迟到) 1
2 请假未按照要求(未提前提出者、无特殊情况电话请假者) 1
3 旷工(除行政处分外) 1
4 不服从管理者(除行政处分外) 2
5 工作态度消极、不积极者(对工作避重就轻者) 2
6 工作时间做与工作无关事情(玩手机、看报纸、聊天、吃零食等) 3
7 对待错误不主动承认和改善者(除行政处分外) 1
8 未按照要求进行首件、巡检、抽检,全检者 1
9 底片,作业标准书等资料遗失 1
10 首件失误造成批量不良(除行政处分外) 2
11 无正当理由首件未在10分内完成或其他检验工作未及时完成者,(单一部门首件确认) 2
12 检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者(除行政处分外) 1
13 未依据底片,作业标准书检验标准等要求进行检验者 1
14 检验报表未及时上交者或未按照要求保管者 2
15 现场产品未进行状态标示或标示错误 1
16 发现重大异常未按照要求开具书面《制程异常单》上报,私自隐瞒事实者 2
17 客户抱怨、退货(除行政处分外) 3
18 上工序投诉检验失误经确认不良属实(态度不好加重处罚) 2
19 出货资料未备齐全引起客户抱怨者 1
20 不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清 1
21 由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失(除赔偿损失外) 1
22 巡检失误造成批量不良(除行政处分外) 2
23 不爱护团体,与部门或相关同事协调不顺畅,与其他人员配合不佳 2
24 工作无恒心,精神不振,态度傲慢,不满现实。 2
25 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,日常工作经常出错者 3
26 不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成 3
27 上级交办事情不能及时完成到位 2
28 日常5S不到位(巡检报表的整洁度) 1——5
奖励细节
序号考核细则内容说明考核标准
1 主动提出他人工作中的失误或不足,避免不良发生的 2
2 爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事或新进员工,工作成绩优秀者 2
3 及时发现重大品质问题或隐患 2
4 自发地向上司提出行之有效的改善建议,经实施确认能降低公司生产与品质成本,提高品质状况与生产效率者 3
5 能积极主动教导员工操作,对生产中产生的不良,能主动采取措施进行修整,以做到减少报废损失提高生产效率者 2
6 当月生产中,QA、QC无