文档介绍：目录
第一章编制依据和原如此
第二章工程概况
第三章施工总体部署及安排
第四章工程控制目标的制定
第五章施工总平面布置
第六章施工进度方案
第七章施工方案与技术措施
第八章质量管理体系与措-2001〕
?公路工程施工平安技术规程?〔JTJ076-95〕
?施工现场临时用电平安技术标准? 〔JGJ46-2005〕
?建设工程施工现场供用电平安标准? 〔GB50194-2005〕
?特种作业人员平安技术考核管理规如此? 〔GB5306-85〕
?道路交通标志和标线? GB5768-2021
?城镇道路工程施工与质量验收标准? 〔CJJ1-2021〕
交通部?公路工程标准施工招标文件?〔2021年版〕
?公路工程技术标准?JTG B01-2003
?公路路面基层施工技术标准?JTJ034-2000
?公路工程质量检验评定标准?〔土建工程〕JTG F80/1-2004
?公路水泥混凝土路面施工技术标准?(JTG F30—2003)

、自然条件、材料、交通等具体情况和经过调查所掌握的有关资料和信息。
、法规及地方有关施工平安、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。
第二章工程概况
工程范围及概况
一、工程规模
，宽6米的水泥砼路面及附属设施。
二、工程概况
1、工程名称：武胜县赛马镇至礼安镇公路改造工程工程
2、建设地点：武胜县赛马镇、礼安镇
3、方案工期：180日历天
4、质量要求：符合国家最新执行的验收标准并到达合格标准
第三章施工总体部署及安排
第一节施工准备
如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。
由工程经理带着施工技术部、平安质量部、物资设备部、方案部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本市内，人员安排非常方便，第一天20人进驻现场，进展前期准备，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料方案，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。
第二节组织机构
本工程将根据实际情况组建工程部，实行工程法管理，工程经理负责制。为了平安、优质、按期完本钱工程的施工任务，本着精干、高效的原如此。我们方案安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按工程法组建现场工程部。下设六部二室，即施工技术部、平安质量部、物资设备部、方案部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权清楚。见附图施工组织机构框图3-1。
施工组织机构框图3-1
工程经理
施工
技术部
土石方施工
队
平安
质量部
环保
协调部
综合
办公室
桥梁、管涵施工队
路基
施工队
方案部
路面施工队
后勤保卫组
机械作业
队
撤除施工队
技术负责人
设备
物质部
财务
会计部
中心
试验室
1、工程部管理职能：
a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。工程经理要向工程人员解释和说明本工程工程合同、工程设计、工程进度方案及配套方案、协调程序等文件。
c、根据工程施工总进度方案，编制月施工方案和旬作业方案，在制定施工方案的同时，编制详细的材料进场方案和设备进退场方案做好施工准备，落实具体方案，形成切实可行的实施方案系统。
d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。工程部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、平安隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。
e、及时向公司提交材料采购方案，机械设备等的需求方案，以便使物资供给通畅，建立高效率的通讯指挥系统。
f、对工程的