文档介绍：企业战略评价
（二）管理者对待风险的影响
（三）企业过去战略的影响
（四）企业中的权力关系
（五）中层管理人员和职能人员的影响
二、影响战略评价的基本因素
（一）战略评价者的价值观与行为偏好
（二）战略评价者所采取的工具与
企业战略评价
（二）管理者对待风险的影响
（三）企业过去战略的影响
（四）企业中的权力关系
（五）中层管理人员和职能人员的影响
二、影响战略评价的基本因素
（一）战略评价者的价值观与行为偏好
（二）战略评价者所采取的工具与方法
（三）战略评价者掌握的信息与资料
（四）战略评价的时效限制
第二节 投资组合分析法
一、市场增长率－占有率评价法
二、行业吸引力－竞争能力分析法
三、产品－市场演变矩阵
高 相对市场份额 低
高 市场增长率 低
明星
金牛
问题
瘦狗
对于多元化经营的企业来说，其下属经营单位可能分布于矩阵的各个象限。它们的经营战略组合可概括为：扩张明星单位，有选择地发展问题单位，维持金牛单位，放弃瘦狗单位和部分问题单位。金牛单位提供的利润，则用来发展明星单位和一部分问题单位。
行业吸引力
高 中 低
竞争地位
强 中 弱
竞争地位和行业吸引力
(即竞争地位)。可以通过市场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、营销策略的有效性、生产能力和生产率、相对的产品质量、研究开发的优势、总体形象等因素综合
。可以通过行业的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、技术环境的影响、经济周期的影响、政治因素的影响等因素综合判断。
战略选择
扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象限中的单位，一般可采用追加投资的扩张型战略
紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个象限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃战略。
稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持现状、抽走利润、支持其他单位的战略。
选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位，应一分为二对待，选择其中确有发展前途的业务实施扩张型战略，其余业务采取放弃战略。
第三节 PIMS分析
Profit Impact of Market Strategiesr
市场战略对利润的影响。
PIMS分析的主要目的是现决定业务战略的某些“市场法则”，研究影响投资收益率(ROI)、现金及利润变动情况的战略因素以及特定业务可以采取的战略类型
PIMS分析的战略要素的影响
1、投资强度。投资强度以投资额对销售额的比率或对附加价值的比率来表示。一般说来，较高的投资强度会带来较低的投资收益率和现多流量。
2、劳动生产率。它以每个员工所创造附加价值的平均值来表示。劳动生产率与经营业绩呈正相关关系。劳动生产率高的经营单位较劳动生产率低的经营单位有较高的经营业绩。
3、市场竞争地位。它可以用相对市场份额来表示。市场份额对利润和现金流动有正向影响。
4、市场增长率。一般说来，较高的市场增长率会带来较多的利润，但对投资收益率没有什么影响，对现金流量则有不利的影响。。
5、产品(服务)的质量。产品质量与经营业绩密切相关。出售高质量产品(服务)的单位较出售低质量产品(服务)的单位具有较好的经营业绩。对集中的市场或一体化程度较低的业务来说，高质量产品格外重要。另外，产品质量与市场占有率具有明显正相关关系，二者起互相加强的作用。
6、创新或差异化。当一个经营单位已经具有了较强的市场竞争地位时，通过采取创新战略或差异化战略来增加研究与开发费用、增加产品种类与差异化程度会提高经营业绩。反之，当经营单位的市场竞争地位较弱时，采取上述战略则会对利润有不利影响。
7、纵向一体。一般而言，处于成熟期或稳定市场中的经营单位提高纵向一体化程度会带来较好的经营业绩。而在迅速增长或处于衰退期的市场条件下，纵向一体化程度的提高对经营业绩有不利的影响。另外，经营业务一体化程度较低时需要有较高的产品质量。
8、成本因素。工资增加、原材料涨价等生产成本的上升对经营业绩的影响程度及方向是比较复杂的。这取决于经营单位如何在内部吸收成本上升部分或怎样将增加的成本转嫁给客户。
9、现时的战略努力方向。企业或经营单位不同时期的战略目标、战略态势以及战略类型不同，这些都会对投资收益率和现金流动产生影响。
制定成功战略的13条戒律
，不要为一时的利益而随意变动战略方向
“中庸之道”式的战略。
。要想获得平均水平之上的盈利，这是最可靠的贡献因素。
，积极地防卫以保护所建立起来的竞争优势。