文档介绍：总监销售工作述职报告
总监销售工作述职报告
　　刚刚听了各位省级经理的述职报告，不久乐在人们的一致努力下，各销售部的工作所有获得了很大的进展，但同步也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想一方面强调的是，我们第一批销售部承当着公司管理我们应当改正的。我们要以吸取的批判的态度来看待她人的见解和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取她人的见解，然后通过自己的深思熟虑，对其见解加以批判性的接受。
　　就像我们组织开会和培训，公司耗费金钱，同步让人们在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学****的心态、以一种空杯的心态来看待，肯定学不进去。每个人所有有长处，所有值得人们互相学****如果你无法变化自己的心态，也就不会进步。
　　我也常常对人们说，只有不断地学****思考、总结，我们才干不断地提高和把事做好。
　　这个过程就像下围棋同样，起初从零开始，水平所有差不多，慢慢懂得了布局，有了进展后来，对水平低的就不屑一顾，自觉得是，进入一种平台期;然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学****和总结，就逐渐有了大局观，也懂得了何以舍小保大，就这样在不断的学****当中进步，其实，工作中也是同样，你需要不断地学****充实，销售部要竭力塑造一种学****的氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要牢记和实践相结合，学以致用，相得益彰。
　　4、有关团队每个公司所有要做大做强，但江山不是一种人打出来的，而要依托群体的力量。人们来自不同样的公司，不同样的公司有不同样的文化****惯和管理模式，要把本来公司中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。
　　每一种销售部经理在面对销售部职工时，一方面是长者，有义务有责任让下属快乐的工作，要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，可以不断成长;要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保存的传给她们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来看待它;要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。
　　有句话说得好，“不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”
　　随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一种信任和控制的问题，我们目前运用多种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，人们不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物所有有一种不断完善和发展的过程，最后的目的所有是同样的。
　　5、有关管理在公司里，我们每个人所有处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从此外一种角度，人们所有是社会人、公司人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍浮现问题的时候，在医院开发的临床跟进上，沟通是一种很重要且有效的途径。因此有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。
　　我们诸多经理常常过份依托自己的经验值，而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必需改正。有无管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有无和她们一道进行协同拜访和教导性拜访?
　　没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善多种管理制度和措施，并真正贯彻到行动中去。
　　二、总结教训，推广经验
　　1、财务意识有待加强需要强调的是一定要严格按比