文档介绍：股权激励
苏宁：采取的战略是关注配送方便的地点，在这些地点上集中建立网点，同时，在以大城市为中心扩展布局时也注重竞争相对较小的三四级城市，运用了均衡发展战略，使之与物流配送能力相适应。
这种策略投资相对较大，需要较长时间才能体现规851万份
行权价格：
2007年我国资本市场的治理年，该激励方案最终因未能获得监管机构批准流产。
2008年7月
计划涉及标的股票总数：4376万股
占激励计划公告日公司股本总额：%
激励计划有效期：5年
受益人：55位主要管理人员以及部分“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人员”
首次授予：4076万份
行权价格：58元
2008年12月苏宁宣布由于国外经济形势和证券市场发生重大变化，继续执行原方案将难以起到应有的激励作用，并称将在适当的时机重启，该激励计划同样以流产告终。当日苏宁电器收盘价18元每股。
2010年8月
计划涉及标的股票总数：8469万股
占激励计划公告日公司股本总额：%
激励计划有效期：5年
受益人：248位主要管理人员以及部分“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人员”
首次授予：2117万份
行权价格：
（二）苏宁股权激励的行权安排
行权期
行权期限
可行权额度上限占获授期权数量比例
第一个行权期
自首个授权日起12个月后的首个交易日起至授权日起24个月内的最后一个交易日当日止
（未行权的，逾期作废，下同）
25%
第二个行权期
自首个授权日起24个月后的首个交易日起至授权日起36个月内的最后一个交易日当日止
25%
第三个行权期
自首个授权日起36个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止
25%
第四个行权期
自首个授权日起48个月后的首个交易日起至授权日起60个月内的最后一个交易日当日止
25%
二、苏宁与国美股权激励计划具体内容对比
（二）、国美的一次股权激励计划
国美股权激励相关事项
年份
具体内容
进展
2009年7月
计划涉及标的股票总数：
占激励计划公告日公司股本总额：3%
激励计划有效期：10年
受益人：105位主要管理人员以及部分“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人员”
首次授予：1851万份
行权价格：
这是当时家电零售企业最大的一次激励计划。
（二）国美股权激励的行权安排
行权期
行权期限
可行权额度上限占获授期权数量比例
第一个行权期
自授出购股权满一年之日及之后任何时间行使
（未行权部分可以累计，下同）
25%
第二个行权期
自授出购股权满一年之日及之后任何时间行使
25%
第三个行权期
自授出购股权满一年之日及之后任何时间行使
25%
第四个行权期
自授出购股权满一年之日及之后任何时间行使
25%
三、国美与苏宁最新一期的股权激励计划对比：
1、激励计划有效期：
：10年
：5年
2010年宣布实施股权激励计划的40家上市公司中激励计划有效期如下表：
有效期
4年
4年6个月
5年
5年6个月
6年
7年
10年
合计
数量
15
1
17
1
4
1
1
40
可见上市公司股权激励计划有效期普遍为4到5年
国美为10年，其行权安排明显偏松。
2、对于行权期内未行权的期权：
苏宁：逾期作废
国美：累积到以后期限继续行权
这也体现了国美为受益人提供了更宽泛的选择余地
四、苏宁、国美股权激励动机分析
（一）苏宁历次股权激励动机
2007年和2008年：追赶竞争对手国美的关键时期，适时实施股权激励是为了提升公司的整体业绩
2010年：
1、弥补前两次激励计划流产的空白
2、延续公司良好的发展前景
四、苏宁、国美股权激励动机分析
（二）国美股权激励动机
2009年：
行权安排过于宽泛，有谋取福利之嫌，而非处于激励。
五、苏宁与国美股权激励计划的合理性
（一）苏宁
1、激励计划由实际控制人张近东倡导并由管理层具体负责实施，是大股东激励、约束管理层使之与自身利益趋同的表现
2、苏宁将激励期限内的销售收入复合增长率定为2009年20%，净利润复合增长率定为2009年的25%，这是管理层经过自身的努力可以达到的。
3、行权安排较为合理，符合A股市场大多数企业的选择
五、苏宁与国美股权激励计划的合理性
（二）国美
1、计划导致大股东黄光裕家族极大不满，当时国美正处于快速扩张时期，很多并购都需要股票作为支付手段，股价难免大起大落，激励时机并不成熟。而陈晓在这样敏感时期实施计划。
2、行权上过于宽泛，授予范围不合理。，5位公司主要高管8300万份，%。