文档介绍：绩效考核与绩效管理
首都经济贸易大学工商管理学院
黄津孚
一、概念、意义、体系
能力(评估) 行为(考核) 绩效(考核) 结果反馈
(知识\能力) (德,勤) (绩)
奖酬
教育培训
基础发挥结果
绩效管理的内涵与外延
绩效差异客观存在
社会调查
您对贵企业在绩效考核方面作何评价?是否能客观公正的反映员工的实际绩效?存在什么问题?
绩效管理是HRM普遍薄弱的环节
我国企业情况。
美国企业情况也不令人乐观。
能力
内因
激励
绩效
环境
外因
机会
绩效的多因性、多维性
形势不错
人们对绩效管理越来越重视,许多企业努力探索建立科学的考核体系。
科学的绩效考核体系
考核目的和内容:综合/单项;
考核标准:
考核方法和工具;
考核主体;
考核结果应用。
绩效考核的目的和功能
目标和价值观导向:
指出改善绩效的方向:
发现员工潜能、合理配置人才,为合理用人(升、降、调、辞)提供依据;
了解员工素质,确定培训需求;
区分态度和贡献,实行差别激励。