文档介绍：XX公司
工程预结算管理方法及实施细如此
1、
目录
总如此 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .指标，并组织实施与考核；
3)组织预结算人员的业务培训、取证及持证上岗工作，组织预结算人员的考核定级工作；
4)督导各公司制订预结算筹划及结算指标；并跟踪、指导、监视各公司工程预结算工作，化解结算风险；
5) 跟踪、督导、检查各公司工程计价、结算书的落实执行；
6) 指导、监视和检查各公司工程预结算管理工作，组织指导工程办理总包结算和索赔工作，指导处理工程工程结算工作难点问题，参与对造价有影响的重大分歧工程的发包人结算协调；
7) 负责总分包结算、分包签证的复审和一般性审批管理；
8) 负责督导各公司工程索赔经济资料的编制；
9)跟踪、督导、检查各公司总经理、总经济师〔或主管副总〕以及工程经理、工程商务经理签订预结算责任书，并监视考核各项责任书指标的落实情况；
10)督导各公司工程工程结算资料的建帐、归档工作，并对结算台账进展动态跟踪、检查。
2.
1〕负责宣传、贯彻执行与工程造价有关的法律、法规和政策；
2〕负责贯彻落实工程预结算管理规定，承受局工程预结算管理部门的业务指导和检查；
3〕负责拟定公司工程预结算管理规定，对全公司工程预结算管理工作负有效劳、指导、监管和检查的职能；
4〕负责组织重大或风险工程预结算的筹划，负责处理工程工程结算工作难点问题，负责对造价有影响的重大分歧工程的发包人结算协调；
5〕负责公司所有工程总分包结算的管理工作；
6〕负责公司工程预结算系统业务建设和工程预结算人员的业务管理、培训以及取证工作；
7〕负责工程预结算报表管理工作，并按时上报有关报表；
8〕负责指导、协助、检查工程部及时办理工程变更和签证索赔工作，监管工程部在规定时间内进展总包结算的编制、递交和审定工作；
9〕负责工程结算资料的建帐与归档工作，建立工程预算和总分包结算台帐；
10〕负责做好其他部门需要预结算方面的配合工作。
2.
1〕工程经理是预结算工作的第一责任人，必须催促工程商务人员按照公司的各项管理规定落实预结算工作；
２〕工程商务经理是预结算工作直接责任人，必须全面按照公司预结算管理有关规定，抓好工程预结算工作；
３〕贯彻执行公司工程预结算管理规定，承受上级工程结算管理
部门的业务指导、监管和检查；４〕负责工程预结算筹划书的编制；
５〕负责工程总包结算管理工作，收集、整理与结算有关的合同、协议、函件和经济资料，及时办理工程变更签证与索赔；
6〕负责工程分包结算管理工作，在规定时间内完成工程分包结算初审并及时报送上级结算管理部门；
7)负责工程总包结算管理工作，在规定时间内进展总包结算的编制、递交和审定工作，并及时将审定的总包结算书与结算资料报送上级结算管理部门；
8〕及时向公司结算管理部门反映工程的预〔结〕算管理中存在的重大问题，并提出处理意见和建议；
9〕完成公司制定的工程结算指标；
10〕按照公司统一台账和报表格式，建立业务台账和报表制度，按时向公司结算管理部门报送报表和相关资料。
3工程预结算管理筹划

为止的全过程筹划。
3. 1. 1 工程投标阶段筹划
筹划方式
筹划要点
清单中数量偏小或预计今后会增加工程量的工程，单价报高，反之报低；
不平衡报价
能够早回款的工程单价报高，反之报低〔如土方、根底、主体结构单价可报高〕，后期装饰工程可报低；
清单对用材、做法等描述不清的工程单价报低，待后期发包人或设计单位再明确时抬高价格；
对于明显错误的清单项或设计，确定施工过程中要修改的报低；
暂定工程内容或暂定数量的工程，估计会取消的报低，可能实施的报高；
只报单价不计入总价的工程，如计日零工、机械台班单价等可以报高。
合理报价
对将来要发生变化或通过工作可能促成变化的项目进行有效分析
装饰类的材料，假如发包人不给暂定价，可参考市场上较低的档次、较低的价格报价；
对于有把握要指定的材料〔如石材面砖类〕，假如没给暂定价，如此可较大幅度降低该局部材料的报价，待发包人指定时调整价格；
对图纸设计中较少见的施工做法，或不适合本地区的设计做法，或市场上无供货商的设计做法，可较大幅度降低报价，以待变更。