文档介绍：工程项目成本管理中存在的问题与对策分析
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析
【摘要】我国建筑工程市场发展迅速,与此相比的却是建筑工程利润率持续不高的现状并没有得到根本的改善。我国工程建设企业工程管理模式正在发生着深刻的变化,因此本文着重从我国工程项目成本管理的实际出发,结合本国国情就其存在的问题进行了分析,同时因工程项目成本涉及的领域部门较多,管理很复杂,所以针对这些问题探讨出操作性强的项目成本管理措施,以期能够达到提高我,提高企业利润之目的。
【关键词】工程项目;成本管理;对策
1 前言
工程项目成本管理指的是施工企业对目标项目在未来期限内对其成本进行预测、控制、管理、核算、分析以及考核等一系列管理工作。目前,建筑施工市场竞争十分激烈,业主对工程质量越发苛刻,同时在施工过程中面临各种不确定未知因素以及施工周期长短、材料价格波动都对项目成本产生影响,这种情况下,高效合理的项目成本控制成为企业在市场立于不败之地的重要保障。项目成本管理的好坏关键在于项目成本控制的过程,需对影响成本控制的各个因素和环节进行合理精密的规划和控制,改变过去那种单一因素的管理模式,向事前预测、事中动态管理、事后合理总结的管理体系,唯有此,将成本管理伸展到工程项目的各个领域,也只有这样才能真正适应市场的发展,不断提高企业的利润率和竞争能力。
2 我国工程项目成本管理存在的问题
自加入WTO之后,我国建筑施工市场向国外全面开放,使得市场竞争异常激烈,虽说我国施工企业对项目管理采取了一定的措施,在一定程度上降低了工程成本,但是由于我国由计划经济转到市场经济的时间还不是很长,企业在管理模式、技术水平与国外发达国家企业相比还存在不小的差距,使得企业的效益并没有从根本上得到改变,究其原因,工程项目成本管理水平低下是主要原因,因此,分析我国工程项目管理中存在的问题显得尤为重要。

在计划经济体系下,我国工程企业长期按照指令性计划进行生产作业,对企业的成本、利润并不承担任何风险,在这种大环境下,企业对自身的成本控制意识并不是十分强烈,企业上下都没有形成一种紧迫感,没有竞争意识。随着市场经济体制的不断深入变革,企业要想生存,需对自身成本严加控制,就必须对市场和竞争对手的情况十分了解。但是在面对激烈的市场竞争中,许多施工企业并没有深入调查市场情况,对项目所需材料价格了解的不够深入,对其市场价格变动没有应对能力和心理准备,使得工程造价在无形中提升了很多,而这些问题的存在都是由于成本管理人员成本意识不强所造成的[1]。

成本管理作为一种企业行为,其需要有专门的制度来对其进行引导和约束。虽说很多施工企业也制定了不少规章制度,但是对项目成本管理体制建设并不完善,责权利三位一体成本管理体系并没有真正形成,责任分工不明确,出现问题时使得各部门互相推诿,最终问题不了了之,而这不利于企业成本管理的长远发展。同时赏罚措施不力,有贡献不能给予适当的奖励,造成损失的因为责任体系不明确无法找到最终责任人,难以调动员工的积极性。之所以出现此类问题主要是因为各企业对成本管理不重视,制定规章制度只是为了应对上级检查,同时所制定的规章制定与实际出入较大,难以真正实施[2]。

我国目前很多项