文档介绍：[机密]
北海市子今纺织有限公司
文件
集团(人)字2004第026号签发:
考评管理办法(试行)
集团公司各部门、各成员公司:
为了科学、公平、公正、有效地评估员工绩效,建立建全考核激励机制,为岗位异动、定等定级及调整、优秀员工评选以及职业生涯规划等作业提供依据,特制定本办法。
一、适用范围:本公司经理级以下员工均适用。
二、权责:
人力资源部:考核的归口管理部门,负责考核的组织和实施,以及考核过程中的监督、协调、检查、仲裁、出具考核意见和处理措施等。
部门主管:配合人力资源部组织实施考核,对下属作出客观合理的评价及建议。
三、内容:
1、考核原则立场:
①必须根据日常工作中观察到的具体事实作出评价。
②必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,对客观事实进行分析,作出客观公正的评价。
③不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
2、考核体制:为了保障考核的公平性、公正性和有效性,实行两级考核,直接主管考核和间接主管考核。如被考核者对考核结果有异议,可向间接主管或人力资源部申请复核。
3、考核结构:考核通常由业绩贡献、品行态度、职务能力三方面构成(详见考核表)。
4、考核分类:考核分为转正考核、升职考核、调动考核、季度考核、年终考核及其他考核等六种。
①转正考核:入职人员试用三个月后参加转正考核,由试用单位直接主管和间接主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或解雇,应在转正考核表上注明具体事实情节。延长试用,应取得被考核人员同意,并不得超过三个月,考核人员应督导被考核人员填写考核期工作总结。
②升职考核:员工升职时,须由部门主管对其进行考核。
③调动考核:因工作需要,员工岗位变更时,须对其进行考核。
④季度考核:公司每季度对员工进行考核,以决定员工职级、工资系数和奖金系数等。
⑤年终考核:对全年绩效进行考核,于每年12月份进行,考核区间为1月1日起至12月31日止。试用人员不得参加年终考核。
⑥其他考核:除上述考核种类以外的各种考核。
5、考核程序:
①人力资源部根据工作规划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,并发放考核表单。
②考核对象准备自我评定,其他有关的各级主管准备考评意见。
③各部门主管将填写完整的考核表送交人力资源部。
④人力资源部根据考核表审核其完整性及有效性。
⑤人力资源部根据考核成绩进行实际应用作业。
⑥人力资源部依据考核效果进行评估及改进。
6、考核等级:考核成绩分A、B、C、D、E五个等级,成绩按初评与复评加权平均分计算,初评权重为70%,复评权重为30%,如没有复评,则初评按100%计算。
①等级A成绩为:标准分90分以上(含90分);
②等级B成绩为:标准分80----90分(含80分,不含90分);
③等级C成绩为:标准分70----80分(含70分,不含80分);
④等级D成绩为:标准分60----70分(含60分,不含70分);
⑤等级E成绩为:标准分数60分以下(不含60分);
7、考核系数及考核等级人数比例:
①;;C等系数为1;;。
②考核中五个等级的人数,原则上按本部门总人数比例进行计算,A为1