文档介绍：制造业成本管理解
决方案
制造业成本管理解决方案
关键目标
本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题:
（1）如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系;
（2）如何建立标准成本管理体系;制造业成本管理解
决方案
制造业成本管理解决方案
关键目标
本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题:
（1）如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系;
（2）如何建立标准成本管理体系;
（3）如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析;
（4）如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算 ,既实现对二级单位的考核和监控目标,又实现对成本的精确核算;
（5）如何利用作业成本法实现精细化成本管理;
（6）如何突破会计期间周期限制 ,按任意周期进行成本计算与分析。
总体思路
本解决方案的总体思路是: 经过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核 ,帮助企业构建起完善的成本管理控制体系,实现成本精细化管理。
总体应用架构图如下所示:
分策|量本利分析、结构分析、对比分析、趋势分析
事前模拟与计划
事中控制
实际成本计算与核算
事后考核
精算成本
构建I成本公共要件：成本中心，成本要素，作业类型，成本动因，物料成本属性（成本对象类型、与物料相关处理方式）……
成本
管理实际成本要件：实际成本计算方法，在产品分配方法，主联副分摊方法
体系标准成本、成本计划、成本控制要件：BOM （配方），标准工艺路线（标准作业量）……
图注:
1）构建成本管理的基础架构,包括成本公共要件,实际成本要件, 标准成本、成本计划、成本控制要件等
2）提取基础架构相关数据并结合成本类型 ,实现事前的成本模拟与计划
3）经过制造管理系统,事中对材料投入、作业投入等进行控制, 并取得生产实绩数据 ;在不使用制造系统的”基于集团财务”应用模式下,生产数据手工录入
4）经过管理会计平台归集分散在总账系统、收付系统、固定资产系统、薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据 ,进行实际成本的核算并还原为原始成本 ,期末进行账务处理,并将相关信息传到财务会计平台
5）根据实际成本的核算,进行事后考核
6）根据事前、事中、事后结果,进行决策分析
应用模式及流程
成本管理的基础是成本信息 ,而成本信息的准确性取决于选择一个适用的成本计算方法。因此,选择不同的成本计算方法就意味着选择了不同的成本管理模式。
不同的成本计算方法的区别主要在以下三点:
1）如何确定成本计算对象;
2）如何确定成本计算期;
3）生产费用在完工产品和期末在产品之间是否分配以及如何分配。
其中,如何确定成本对象是不同的成本计算方法的主要区别 ,确定成本对象的原则是:
1）符合企业生产特点:即生产工艺技术过程的特点和生产组织的特点。工艺技术过程即产品的加工过程 ,可分为单步骤生产和多步骤生产;产品生产组织特点是指产量的多少、产品生产的重复性和产品品种的稳定程度 ,可分为大量生产和成批生产（成批生产又分为大批生产和小批生产）、单件生产。大批生产类似于大量