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业务讲座图一
投资项目绩效管理与评价六
张三力
第四讲项目绩效管理系统
上接第七期
项目绩效管理系统是为在项目过加强立项、规定和实施的程序,使架、确定指标体系,建立所需
或规划计划不同阶段中,对其实施项目更加成功,从而获益。要的数据库,以及评价标准,通过项
的调整、改进及结果进行监管的系是管理项目一个重要信目系统,在项目实施中不断监
统和方法。该方法通过对项目绩效息系统,它能使管理者有充分的时测、分析,提出调整方案和完善措
目标工期、成本、质量和发展目标间了解:项目是否正在取得预期的施。
或目的近期作用、远期影响的分产出成果和影响包括近期作用和项目管理周期如图—
析评价,以提高项目的成功度。亚洲远期影响;如果不是,则提出补救所示,重点包括策划和实施两个步
开发银行的项目绩效管理系统包括措施。既适用于代表出资人的骤:在项目的审批阶段,项目批准与
三个方面:逻辑框架法的使用包括项目管理人员,也适用于政府或国否取决于项目设计文件是否满足规
测评绩效指标;项目绩效报告的规际金融组织的官员,以及项目利益定的要求,文件中必须包括项目逻
格;从项目执行机构的管理信息系群体。辑框架,否则方案将被拒绝;在后评
统或其他政府部门获取监控信息。是以项目管理信息流为价阶段,主要根据绩效评价报告,评
本讲重点从的基本概念、策主线的管理系统,图—为亚行项价项目成功与否取决于以往的相关
划设计、建设实施、交付运营、支持目绩效管理的信息流,包括项目决报告资料,因此资料的准确性和可
系统、绩效指标和信息系统进行介策、项目启动到项目实施管理的信靠性最为关键,如果没有资料,那么
绍。息等。投资决策者根据项目前期的项目可能就认定为失败。
各种信息的分析、构成项目逻辑框
旨在根据项目的投入和
预期产出成果包括成本、质量和工
期以及预期的发展目标、长短期影
响,判定项目的成功度。采用
可以使项目受益者做到以下方面:
在项目批准以前,能够确知项目叮
能产生的预期成果长短期影响;
。的四要素
明确项目对国家和行业目标所产牛
分为三个阶段和一个条
的影响及影响程度;通过可获取指
件,即设计策划、建设实施、交付运
标,能逐步了解项目的产出、作用和
营;支持条件。
影响;了解项目单位和受益者可能
项目设计策划阶段:包括项目
获取的收益和影响,并且把监督工
预期目标和产出的确定、考虑实现
作当作日常管理工作的一部分。
预期目标和产出的多种方法、进行
涉及到的受益者,包括项
方法选择、选择合适的测评绩效指
目执行机构、项目办公室、施工单位
标及指标的基线值和目标值,并形
及受益单位、政府行政管理者、相关
成项目逻辑框架。
利益群体等。所有相关组织有权通
中国工程咨询年第期总第期
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一图业务讲座
项目建设实施阶段:项目施工管理的全过程,是项目管理体系中框架中的项目产出和影响或项目
期间,将项目策划确定的绩效测评的一部分。整个项目管理包括许多目标和目的;用哪种绩效评价方法
数据汇总并发布,让各受益者,尤其步骤,并要求其支持条件真实有来评价项目的产出和影响;如何为
是项目经理。管理人员和各利益相效。该系统可以解决很多项目管理项目绩效