文档介绍：姜屯镇村级班子绩效考核评价体系建设
典型材料
一、制定绩效考核评价体系的背景
针对以前村级干部管理缺乏科学的考核机制,部分村干部积极性不高,存在“干好干坏一个样、干多干少一个样”思想等问题,为加强农村基础组织建设,打造一支守信念、讲奉献、有本领、重品行村级领导班子,激发村级干部建设新农村的争先创优意识,姜屯镇按照科学发展观要求,积极探索建立健全村级班子绩效考核评价体系,将从前对村级主要干部的考核由“评”变为“算”的一种全新的考核体系。为全镇新农村建设注入了活力。
二、村级班子绩效考核评价的具体做法
(一)科学设置考评内容
镇党委经过多次走访调研,认真研究制定了《关于对村级主要干部进行考核的实施意见》。《实施意见》科学地将考核内容细化为德、能、勤、绩、廉五个方面。具体内容分考勤、评议、工作实绩、和为民办实事四块进行打分,重点考核工作实绩。工作实绩分为平安姜屯、组织建设、精神文明、招商引资、村务管理、计划生育、医疗保险、农村工作、村庄规划、卫生整治、科技文化统计工作等11个大方面30个小项。考核分值突出经济发展、平安姜屯建设、党组织建设、计划生育、信访稳定等重点内容。这些指标的设置既考虑了农村自身发展的实际又结合了党委、政府的中心工作,全面、细致、科学,可操作性强,起到了发展导向和促进村级工作全面发展的作用。
评价体系图示:
一、考勤(100分)
考二、评议 1、平安姜屯 2、组织建设
核(300分) 3、精神文明 4、招商引资
的三、工作 5、村务管理 6、计划生育
内实绩 7、医疗保险 8、农村工作
容(500分) 9、村庄规划 10、卫生整治
11、科技、文化、统计工作
四、为民办事(100分)
(二)积极创新考评方式
镇党委改变过去年初定目标,年终再评比的单一考核方式,积极创新考核新办法。经过多次调研,考核领导小组决定增加日常工作检查、通报、督查的力度,坚持日常考查与年终考核相结合的新办法。尤其是镇中心工作坚持一月一考查或一月两考查的方式。如镇计划生育和信访稳定坚持一月一通报,环境卫生综合整治坚持一月两通报。
日常考查由镇考核领导小组通过听取汇报、巡回检查、随机抽查、专项督查、定期通报、群众测评等方式,对村集体班子主要负责人任务目标完成情况进行督导、检查,对工作进度缓慢的下发督导通知书,限期整改,不能完成的党委进行诫勉谈话;年终考核由镇党委抽调专门人员组成考评组,对照年初目标,采取民主测评、走访座谈、实地查看等方式进行考核,并划分为“好、较好、一般、较差”四个等次。然后结合日常考核的结果“算”出最终考核的结果。
此举做法改变过去为了考核而考核的单一做法,避免了考核的结果参杂人为的因素,努力做到“督察、评绩、察人、查纪”四位一体,有效激发了村级干部之间比、学、赶、超干事创业劲头,
进一步增强了村集体战斗力。
(三)合理运用考评结果
以往年终对村级干部的奖惩、评先树优通常是靠机关干部的“打分”评出来的。结果往往是那些工作成绩并不一定很突出,但很有“人缘”的村干部能够得到很多荣誉和好处。这就挫伤了一部分村干部的积极性,这样的“评优”也缺少一定的科学性。我镇在考核结果的运用方面,打破常规,力求更公平、公正和科学性,实行考评结果与村级班子成员奖惩、评先树优、绩效工资挂钩制。村干部的绩效工资待遇分解为基础工资