文档介绍：××软件项目开发流程
修改历史
日期
作者
修改容
2003-03-12
新規制作
2003-5-18
人员职责的变更，容的变更
2003-12-4
针对2004年度制作最新工作容下的工作流程
2004-1-14
添加项目经理管理被职员填写下周日程表的规则
1概述3
2开发部日常管理流程具体实施方案3
3开发部管理流程具体实施方案10
4绩效考核实施方案21
：21
5开发部激励和过失管理流程24
概述
目的
用标准化的流程来统一管理公司的运作，避免混乱，提高管理的质量。
在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加强技术水平和管理水平。
提高公司级的技术分析能力，为公司储备一支分析队伍，侧重在需求理解和需求分析、框架设计上的能力。
对人员负责容上，明确化各自负责的容，提高工作效率。
容概述
开发部日常工作流程
开发部管理流程
开发部绩效考核流程
开发部激励和过失管理流程
开发部日常管理流程具体实施方案
基本原则
公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录与反馈，规职员活动，形成一个紧有序的团队。
没有一个明晰的流程和高效的反馈体系，就不可能把工作做好。但是，这需要每个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效完成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写容，影响的不单单是自己的工作而是整个系统。
容概述
日报周报使用规则目的注意是为了提高开发部整体的计划能力，反馈能力和管理者的控制能力。同时提高整体职员参与公司管理的渠道。
日常活动的方法
提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法
容详细描述
日报/周报使用规则
日报/周报的使用
加强全体人员的计划能力，做到我每天要做什么？今天项目经理给我的安排是什么？对应项目经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员可以宏观调控，而个人也不会不知所措。
注意事项：
1. 周报哪怕只有一天也需填写；保持统一性
2 开始时间必须为22：00 结束时间为23：00，
容
负责人
填写要求
监督人
违规处理
周报
项目组长
技术分析负责人
测试组组长
项目进展整体状况：
本周已完成工作量及不能解决的问题反馈，建议或提议；
为每一个人员安排下周工作计划，下周项目风险的预估。必须填写必须每周五16：00前填写完毕。
项目经理
没有按时提交的，负责人扣除相应的绩效
日报
开发部全体人员
项目进展状况：
不能解决的问题反馈建议或提议；突发问题必须反馈；
当天已完成工作量，明天工作量安排
建议大家把工作安排填写，有利于提高自己的计划能力和规划能力。同时能保证事情不会忘记。
项目组长
目标功能的使用
为每一个程序员根据个人不同的能力和状况设定目标，对于圆满完成目标者进行鼓励。同时，保证公司的开发效果在可控制围。
开发部管理流程具体实施方案
容概述
开发部从流程上主要分为以下几方面：
开发部管理人员工作流
BUG Survey 工作流
项目分析工作流
Beta后质量保证工作流
测试组beta前工作流
项目组运行基本工作流
开发部从实施人员角色划分如下：
项目组长：统筹解决项目的全部事宜。进行项目的整体计划的制定和实施，保证项目的可持续发展和利润率。
项目经理：
对公司级的资源进行调配，同时进行开发部的整体计划的制定和实施，保证开发部的可持续发展和利润率。
技术设计负责人：
统一协调分析组的工作，在对日项目分析组中，进行设计文档的统一确认，在对中方项目中，承担需求的统一把关处理。同时负责分析组的日常工作安排的统筹。
QA：
统一管理项目质量保证，监督项目组各项活动有序开展
程序员：
主要是负责项目按照分析文档的实施，同时，在实施过程中优化代码结构，提出合理化建议，其中优秀者可以作为TeamLeader负责具体组织工作和分析管理工作。