文档介绍：2
公司年终奖发放方案
【篇一】公司年终奖发放方案
1、目的与意义
为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围
(含)以上的正式员工。
3、职责
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公司年终奖发放方案
【篇一】公司年终奖发放方案
1、目的与意义
为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围
(含)以上的正式员工。
3、职责
。
、审核奖励人员名单。
。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
。
4、内容
年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。
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(年中)=(月平均工资*基数)*40%
(年底)=(月平均工资*基数)*60%
≥5年100%;
≥3，<5年75%;
年终奖金发放管理办法版本/修改1/0
≥2，<3年55%;
≥1，<2年40%;
(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
【篇二】公司年终奖发放方案
一、年终奖金计算
1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
4
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
每点奖金数是15×O25=375
375×(累积点)=≈
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核
1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;
2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其数仍不得超过88分(含);
3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门主管评定，统一呈交总经理复核后定