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公司年终奖发放方案.doc

文档介绍

文档介绍:2
公司年终奖发放方案
【篇一】公司年终奖发放方案
1、目的与意义
为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。
2、适用范围
(含)以上的正式员工。
3、职责

2
公司年终奖发放方案
【篇一】公司年终奖发放方案
1、目的与意义
为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。
2、适用范围
(含)以上的正式员工。
3、职责


、审核奖励人员名单。

。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

4、内容

年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。
2

(年中)=(月平均工资*基数)*40%
(年底)=(月平均工资*基数)*60%

≥5年100%;
≥3,<5年75%;
年终奖金发放管理办法版本/修改1/0
≥2,<3年55%;
≥1,<2年40%;

(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
【篇二】公司年终奖发放方案
一、年终奖金计算
1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。
4
2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为:
每点奖金数是15×O25=375
375×(累积点)=≈
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。
二、工作绩效考核
1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;
2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其数仍不得超过88分(含);
3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门主管评定,统一呈交总经理复核后定

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