文档介绍：岗位绩效考核表
姓名: 部门: 岗位: 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 11-APR-2007 评估期间: 年季
1.
行为规范考核(20%)
项目
考核要点
100
90
70
60
50
0
说明
团队
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标
注意倾听与理解他人观点,与同事融洽相处,善于接受他人意见并采取措施予以改进
创新
求实进取,积极主动吸收新的想法,有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动
效率
有效分配与管理自己的工作任务,不断改进,高效率地完成所负责的工作
奉献
对待工作有热情,在工作压力下能保持平衡,注重公司与客户利益,不计较个人得失
综合评分
结合以上5项综合评分(百分制)
本栏得分
以最终得分*20%
2.
工作任务考核(%)
任务计划
任务说明或要求
权重
任务完成情况说明
完成情况评价
加权
得分
备注
0
80
100
120
150
进口物料进口报关工作
负责每天进口物料报关申报
供应商送货转厂报关工作
根据供应商的送货数量完成转厂申报
客户出货转厂关封申报工作。
根据客户提供资料完成关封申报工作
废料退港处理工作
根据废料库存完成退港工作
合计
100%

3.
业绩指标考核
(%)
KPI
指标定义
计算方法
权重
KPI值
完成情况
数据来源
成果评价
加权
得分
备注
必达
挑战1
挑战2
0
80
100
120
150
100
120
150
报关单申报完成率
每月报关