文档介绍：1 一级建造师考试 200 7~ 2013 历年真题精讲 2 2007 年一级建造师《建设工程项目管理》真题一、单项选择题 1 、大中型工程项目是由多个() 组成的。 A 、单项工程 B 、单体工程 C 、单位工程 D 、分项工程 2 、建设工程项目管理的核心任务是项目的() A 、目标规划 B 、目标比选 C 、目标论证 D 、目标控制 3 、如图所示的组织工具是() A 、项目结构图 B 、组织结构图 C 、合同结构图 D 、线性组织结构图 4 、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的() 关系 A 、静态组织 B 、动态组织 C 、工艺 D 、从属 5 、线性组织结构的特点是() A 、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B 、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C 、谁的级别高, 就听谁的指令 D 、可以越级指挥或请示 6 、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于() B 、总包单位对分包单位的管理责任 C 、业主对分包单位的付款方式 D 、业主对分包单位的选择和认可权限 7 、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的() 文件。 A 、操作性 B 、实施性 C 、纲领性 D 、作业性 8 、建设工程项目目标动态控制的核心是() A 、合理确定计划值 B 、认真收集实际值 C 、适当调整工程项目目标 D 、比较分析, 采取纠偏措施 9 、根据《建设工程项目管理规范》(GB 、/T50326-2006), 施工方项目经理的管理控制包括() 等。 A 、主持项目的投标工作 B 、组建工程项目经理部 C 、制订项目经理内部计酬办法 D 、选择具有相应资质的分包人 10 、按照我国现行管理体制, 施工方项目经理() A 、是施工企业法定代表人 B 、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C 、是一个技术岗位, 而不是管理岗位 D 、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11 、对专业性较强的工程项目, 项目监理机构应编制工程建设监理实施细则, 并必须经(、) 批准后执行。 A 、监理单位技术负责人 B 、总监理工程师 C 、专业监理工程师 D 、专业工程师 12 、旁站监理人员实施旁站监理时, 如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为, 首先应() A 、责令施工单位立即整改 B 、立即下达工程暂停令 C 、立即报告政府主管部门 D 、立即报告业主代表和总监理工程师 13 、施工成本计划通常有三类指标,即() A 、拟定工作预算成本指标, 已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B 、成本计划的数量指标, 质量指标和效益指标 C 、预算成本指标, 计划成本指标和实际成本指标 D 、人、财、物成本指标 3 14 、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是() A 、考核项目管理绩效 B 、寻求进一步降低成本的途径 C 、考核企业经营效益 D 、分析成本偏差的原因 15 、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据, 采用() 编制而形成的实施性施工成本计划。 A 、概算定额 B 、单位估价表 C 、预算定额 D 、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下, 施工成本计划总额应控制在() 的范围内。 A 、固定成本 B 、目标成本 C 、预算成本 D 、实际成本 17 、对大中型工程项目, 按项目组成编制施工成本计划时, 其总成本分解的顺序是()。 A 、单项工程成本→单位( 子单位) 工程成本→分部( 子分部) 工程成本→分项工程成本 B 、单位( 子单位) 工程成本→单项工程成本→分部(子) 分部) 工程成本→分项工程成本 C 、分项工程成本→分部( 子分部) 工程成本→单位( 子单位) 工程成本→单项工程成本 D 、分部( 子分部) 工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位( 子单位) 工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划, 在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求, 同时还应考虑施工成本指出计划对(、) 的要求。 A 、成本目标 B 、项目目标 C 、成本分解 D 、项目划分 19、根据《建设工程工程量清单计价规范》, 施工过程中如发现图纸设计错误, 因修改设计而新增的工程量清单项目, 其综合单价应(、) A 、由发包人提出, 经工程师确认 B 、由工程师提出, 经发包人确认 C 、由承包人提出, 经发包人确认 D 、由发包人提出, 经承包人确认 20、根据《建设工程施工合同( 示范文本)》, 承包人在工程变更确定后(、) 天内, 可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告, 经工程师确认后相应调整合同价款。 A、 14B 、 21C 、 28D 、 30 21、 FIDIC 合同条件所规定的工程支付中, 属于暂付费用的是(、) A 、保留金、