文档介绍：励志-团队的生意
一个社会或是一个国家是由个人 、团体和组织形成的。
安利是自己的生意！！
我们的最终目标是——成功!
安利成功的秘诀：
团结、合作！
安利是一个团队的生意！
力量贡献给自己正在从事的工作。
友好，但却不存在合作，没有共同的目标，也没有一种团队工作的意识，严格说来，这只是一个工作群体，而不是一个工作团队。
—（英）尼克· 海伊斯
第一阶段 ：即团队的形成阶段。刚开始时，大家都很客气，互相介绍、认识，在工作中逐步建立彼此间的信任和依赖关系，取得了一致的目标。
团队发展的四个阶段:
第二阶段 ：即团队的磨合阶段。大家对事情意见不同，互不服气。不服从领导、不愿受团队的纪律约束的现象时有发生。
第三阶段 ：即团队的正常运作阶段。大家对自已在团队中担任的角色和共同解决问题的方法达成共识，整个团队达到自然平衡，差异缩小，队员之间互相体谅各自的困难。
第四阶段 ：即团队的高效运作阶段。队员之间互相关心，互相支持，能够有效圆满地解决问题、完成任务。团队内部达到高度统一，最终共同达到目标。
打造高效团队所具备的条件：
1、共同的愿景和目标
1、共同的远景和目标。大家为了共同的目标团结协作，互相支持，并有相同的衡量标准，明确的职责，最终高标准高质量地完成任务。
2、队员之间有开放的交流。大家毫不隐瞒地提出自己的观点和看法，同时关注和倾听别人的建议，然后在团队内直面和公开处理这些不同的建议，并做出真诚的反馈。
3、每一位成员都会积极参与团队的活动，了解彼此之间工作的进展程度。
基于信任
4、队员之间需要信任，互相尊重。每一个人要做到诚实可信，交流要对事不对人，大家对同属于这个团队感到自豪。
教练式领导（谁有专长，谁做领导）
5、共享的领导权，在不同的情况下，不同队员可做团队领导。因为在某一方面，某一队员可能有其特有的专长。作为团队领导，对团队成员要提供指导和正确的导向。
6、要认可和奖励个人或团队所取得的成就。在重要的决策点，要采用多数人的建议从而避免简单的错误。
7、在团队内要求同存异。因为在团队里每个人有不同的性格和职业背景，具有不同的技能、知识和文化背景，所以要求同存异，要充分利用每一个人的力量。
８、团队成员做事有共同的方法和工作流程。但不能拘泥于这些方法和流程，要能够对外界环境的变化做出快速而灵活的反应。
团队健康度评估结果
开放的沟通
对目标的关注
有效的工作流程
信任和尊重
团队成长
共享的领导权
灵活和适应
高效 团队的特征
打造精英团队之个人准则： 个人感悟
问题是：你准备好了吗？
YES，
I AM READY！
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，能活70多岁。 在40岁时它要用150天的时间把老的喙、指甲、羽毛拔掉然后重新等它长出来。 开始剩下30年的自由飞翔。
左边的图形展示了四个象限A,B,C,D,其中A,B,C的 ¼的部分被涂成阴影
A
B
C
D
1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.
‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分.
‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.
提示：
如果刚才你觉得很容易，难题已经开始！
‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.
提示：
如果你自己想出来，可能你就是天才。
这就思维定势，就是你成功带来的经验
简单，简单，再简单
为什么我们刚才把简单的问题复杂化了？
为什么我们现在不相信“1+1=2”了？
聪明的男孩
有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」
感悟：
这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白别人比自己强。
凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他