文档介绍：社区养老院商业计划书
社区养老院商业计划书
社区养老院商业计划书
“慈心”社区养老院商业计划书
一、公司计划概括
公司概括
“慈心社区养老院”是将一般敬老院供给的餐饮服务卫生资源来为这些老人
服务，能够对高龄老人和生活没法完好自理的老人开放，并且花费相对较低，是对
老年人福利的完美。
二、市场与竞争
市场容量
据世界卫生组织的资料称，一个国家的老年人口系数达到 10%以上（ 60 岁以上
人口）或 7%（65 岁以上人口）时，标记着这个国家或地域进入老年型。当前，我国
60 岁以上老年人口已达亿多，占全球人口的五分之一，占全国总人口的 10%
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以上。到 21 世纪中叶将超出 4 亿，占全国总人口的 28%，即每 4 个人中就有一位老
年人；又展望我国 65 岁以上老年人数将从 2000 年的亿（占总人口的 %）增
加到 2050 年的亿（占总人口的 %），我国已成为老龄化速度最快，老年人
口最多的国家。有关资料显示，我国现有 2360 多万老年人“独守空巢” 。
跟着国家对社区服务中心的鼎力扶助，而全科医师专业化人材的大批浮现又对社区服务中心注入了新的力量，为这类社区养老院的创办确立了基础。面对中国的养老压力以及中国人的养老心理，社区养老院的市场远景十分广阔，市场需求极大。
市场定位
依据中国人的心理特点，纯养老院模式在中国愈来愈寸步难行。中国传统的养儿防老观点根深蒂固，老百姓心中广泛存在住养老院的要么是没有子女的，要么是子女不孝敬的这一错误观点，因此中国的养老模式注定不可以照搬西方的老年公寓或
养老院模式。据统计，全国均匀每年约有 1000 万 70 岁以上高龄老人需要照顾，但是社会福利机构的总床位数却不到老年人总数的 1％，根本没法知足老年人养老的基本护理需要，就更不用说高质量的养老服务了。
慈心社区养老院，兼具居家养老与机构养老的长处，作为特点突出，优势显然的一种养老模式，深信必然会有广阔的发展远景。
竞争剖析
竞争敌手
我社区养老院主要有三类竞争敌手：
养老机构：传统养老院；现代老年公寓；托老所；
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医疗机构：社区医院、个人诊所
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其他：家政服务公司
竞争影响力量剖析
竞争敌手优势
养老机构：当前社会上传统养老院大多创办较早，经验丰富，占有了养老市场的半壁河山；现代老年公寓的优势主假如环境优美，设备齐备，服务优秀；托老所最为老人们看重的是行动自由，往来方便；而多半社区医院和个人诊所则靠近居民，能方便实时的给与社区老人合适的救护；对比较而言，家政服务公司的优势则主要表此刻能够依据老年人的需求供给上门服务，方便快捷。
竞争敌手劣势
传统养老院的劣势主要表此刻我国养老院养老床位数目仅占老年人口总数
的 1%，供需严重不均衡，并且好多人关于把老人送去养老院养老的方式还不太接受；现代老年公寓则价钱昂贵，一般老年人难以接受；托老所的规模较小，人员往来屡次，服务难以周祥，且只好供给短期服务；社区医院和个人诊所是只好供给简单的医疗服务，没法应付老年人平时护理；家政服务公司主要表现为没法应付老年人突发性事件，同时不利于家庭隐私的保护。
社区养老院的竞争剖析
竞争优势
（1）从专业化来看，由专业人员来照顾老人，能够供给多方面的服务，保证
服务质量，知足老年人的多种需求。
（2）从便利性来看，社区养老院拥有方便、灵巧的特点，大家同在一个社区，相互熟习，感觉和蔼，做事方便。
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（3）从成原来看，社区养老院能够防止机构养老成本过高的缺点，低成本运作，不需要为新建很多养老设备而增添人力和资本的投入，能够充分整合社区资源。
（4）填补传统家庭养老功能的退化与不足，但不代替家庭在养老中的作用。
（5）同时能够完美社区医疗系统，全科医