文档介绍：针对项目合理化建议
工程管理方面的建议  充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务动身，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。针对项目合理化建议
工程管理方面的建议  充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务动身，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量削减干脆向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。 大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式，各专业内协作已基本上实现了无缝连接，但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清晰，导致在执行力上面不够强，影响到工程的顺当开展。本年度需解决的接入点许多，敏感及特别的站点也必定增多，故可预见需各专业全力协作、协调的站点也必定较多。通过推行一体化的施工管理模式，不仅能有效提高开站效率，而且对解决敏感、投诉等站点具有特别重要的意义。  将预控和协调作为工作的重点：本工程包括污水泵站工程，还有污水管道项目，由于功能各异，专业材料、设备种类较多、专业性强，所以整个工程须要各专业间的紧密协调协作，做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货商、业主等的协调工作特别重要，只有做好协调工作及专业分包管理，才能保证工程建设质量，投资、进度，平安目标的实现。  专项工程由专业队伍施工：在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采纳总承包形式进行整个项目的管理，但现在建筑市场上，很难出现整个工程真正有一家总承包商独立完成，这就要求为更好的限制工程的质量管理，势必要对某些特别的或专业性强的专项工程要有特别的专业分包队伍完成。  工程质量方面的建议  (1) 强调各专业之间的协作  在施工打算、施工和保修阶段均须要各专业之间的紧密协作。建议设特地的负责人，负责安装专业之间和土建与安装专业之间的协作工作。在施工阶段，更要加强各专业之间的协调，避开漏埋、错埋。  (2) 施工中实行样板制度  为保证工程质量达到合格标准，在施工过程中坚决按程序办事，对不同建设标准的服务厅，实行样板制度，样板经各方验收合格后再铺开施工。  (3) 材料，设备的质量限制  建议对主要的材料、设备进行考察，实行样品制度，对于乙方选购的材料、设备实行订货前的审批制度，以确保材料、设备的质量。  (4) 新材料，新技术的应用  新材料、新技术的应用，须要根据专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家，对本工程所运用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分驾驭之后再加以应用。
工程进度方面的建议  以多年积累的阅历值为最低标准，严格根据预定安排完成任务，以确保总工期的实现。   工程投资方面的建议  (1)  建议实行总价包干制，工程变更必需严格限制，对每项工程变更进行仔细审批。
(2)   监理单位负主控责任  (3) 监理单位对施工打算、施工、保修阶段实施监理，对投资限制的作用特别重要。建议业主将施工阶段投资限制