针对项目的合理化建议.docx

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充分发挥监理单位的作用,树立监理单位的权威,要充分发挥监理单位的组 ,组织协调各 方按合同规定的质量和工期目标完工,精品资料，欢迎大家下载！
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充分发挥监理单位的作用,树立监理单位的权威,要充分发挥监理单位的组 ,组织协调各 方按合同规定的质量和工期目标完工, 工程建没中,建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用, 尽量减少直接向承建商发号施令,从而坚决树立、维护监理单位的权威. 大
业模式,各专业内配合已根本上实现了无缝衔接,但由于各施工单位对一体 化概念尚不是很活楚,导致在执行力上面不够强,影响到工程的顺利开展.
本年度需解决的接入点很多,敏感及特殊的站点也必然增多,故可预见需各
专业全力配合、, 不仅能有效提升开站效率,而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意 义.
将预控和协调作为工作的重点：本工程包括污水泵站工程,还有污水管道项 目,由于功能各异,专业材料、设备种类较多、专业性强,所以整个工程需 要各专业间的紧密协调配合,做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货 商、业主等的协调工作非常重要,只有做好协调工作及专业分包管理,才能 保证工程建设质量,投资、进度,平安目标的实现.
专项工程由专业队伍施工：在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承 包形式进行整个工程的管理,但现在建筑市场上,彳艮难出现整个工程真正有 一家总承包商独立完成,这就要求为更好的控制工程的质量管理,势必要对 某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成.
工程质量方面的建议
强调各专业之间的配合
在施工准备、 负责人,, 更要增强各专业之间的协调,防止漏埋、错埋.
施工中实行样板制度
为保证工程质量到达合格标准,在施工过程中坚决按程序办事,对不同建设 标准的效劳厅,实行样板制度,样板经各方验收合格后再铺开施工.
⑶材料,设备的质量控制
建议对主要的材料、设备进行考察,实行样品制度,对于乙方采购的材料、
设备实行订货前的审批制度,以保证材料、设备的质量.
(4)新材料,新技术的应用
新材料、新技术的应用, 应的专家,对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解,在充分掌握 之后再加以应用.
工程进度方面的建议
以多年积累的经验值为最低标准,严格根据预定方案完成任务,以保证总工 期的实现.
工程投资方面的建议
建议实行总价包十制,工程变更必须严格控制,对每项工程变更进行认 真审批.
监理单位负主控责任
监理单位对施工准备、施工、保修阶段实施监理,对投资控制的作用非
,制
,监理单位也必须具备相应丰富经验的专业人