文档介绍：创新机制对企业发展的重要性
一、企业的创新用人机制与生产管理策略的关系
企业创新用人机制体现于生产管理的全过程，包括从原辅料的购进管 理到产品的仓储管理。生产过程中的每一种要素、每一个环节都能体 现用人机制的创新。在不同的要素、环节和条创新机制对企业发展的重要性
一、企业的创新用人机制与生产管理策略的关系
企业创新用人机制体现于生产管理的全过程，包括从原辅料的购进管 理到产品的仓储管理。生产过程中的每一种要素、每一个环节都能体 现用人机制的创新。在不同的要素、环节和条件的影响下，用人机制 也表现出波动的管理适合条件。在这样的环境影响下，用人机制的创 新内容包括安全生产的创新、技能素质的创新、协调组织的创新和操 作方式方法的创新等等。在生产的宏观和微观调控效应中，这些生产 要素之间也是相互影响、相互制约的。创新用人机制体现在生产管理 过程中能够表现为：目的性的岗位轮换、策略性的技能培养、人才机 制的功能性延伸、特殊人才的管控与培养等等。这些工作也不是单一 性条件实现的，需要各项规章制度的限定和能够“识得千里马的伯 乐”。
二、企业的创新用人机制与营销管理策略的关系
营销管理工作是企业整体经营战略实现的最终表现方式，也是企业价 值体现的重要手段。企业的产品市场是一个多变的环境，是一个要求 质量和服务持续提升的外部制约性因素。当企业生产过程的用人机制 得到了必要的满足后，适合市场需求的营销体系人才养成就成了一个 非常重要的问题。所以，企业的营销管理策略选择就必须要与创新用 人机制相结合起来。营销体系人才机制的创新不是简单的人员流动和 调整，而是深层次的人才培养和规划。众所周知，营销工作是一项综 合性、全局性把握与区域性、细节性相结合的行为工作。所以，对于 该系统的人才机制创新，我们要坚持分类归项的创新方式。对于组织 架构和目标体系，我们不拘泥于何种方式，只要在法律法规和企业允 许的范围内并能够实现企业的营销战略就视同为机制的创新选择。
三、创新用人机制在市场化条件下的变化与变革
我国已经实现了由计划经济体制向市场经济体制的伟大变革，相对应 地企业用人机制也应该走市场化经营管理的方式。通过市场的需求和 发展，来调节体现人才机制运作在企业发展中的重要性。市场经济发 展的一个重要要求是企业创新用人机制工作与市场的接轨，满足市场、 企业和个人的多重需要。随着我国人才市场化的推广，人才机制的管 理就要坚持双向化培养和选择的思路。这是国家人才计划在市场条件 下的适合性调整与变革，也是企业的需求。所以，企业的人才观点也 要在市场概念下实行适合调整，企业的人才创新机制也要在市场的导 向下坚持双向培养选择方式，并根据市场的变化和企业的需求做出变 革。
四、创新用人机制对人力资源和管理体系的作用与反作用
企业创新用人机制不是单一方向的的作用。而是相互促动共同发展的 影响作用。用人机制的创新会使人力资源和管理体系实行系统性、目 的性的调整，而人力资源和管理体系的调整反过来又会影响用人机制 的创新。当这些